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Sul Sole24Ore nuovo articolo con Sabbatini sul Bilancio 2023, copertura delle perdite senza rinvio e attenzione alla continuità

2 Aprile 2024/in news/da Simone Brancozzi

🟢Buongiorno collega,
come potrai leggere a pag.9 dell’articolo “Agli adeguati assetti aziendali, quindi, è riconosciuto il ruolo di base su cui poggia l’intero sistema di early warning .”

🟢E ancora “In questo contesto, merita di essere puntualizzato che, pur restando – il bilancio – un metro di valutazione oggettivo e utile per condurre l’azienda in un futuro esente da rischi di crisi, il suo monitoraggio (anche mediante indici quantitativi) non consente l’adozione di un approccio “forward-looking”; perché nel bilancio sono evidenziati i “risultati” di un’eventuale crisi in atto: esso è in grado di “constatare” e non di “prevenire”.

Oltre ai dati quantitativi occorre porre attenzione ad indicatori di natura qualitativa che siano più adatti a evidenziare sul nascere quelle inefficienze che rischiano di erodere la redditività.

Ci riferiamo, ad esempio:

al clima aziendale
alla propensione a fare formazione
all’attività di innovazione
al monitoraggio della soddisfazione dei clienti

Questa è una delle tante conferme, forse tra le più lapalissiane, di ciò che diciamo ormai da ben 5 anni (cioè dall’entrate in vigore del art. 2086), e cioè che per gestire correttamente un’azienda così come richiesto dalla legge e così come dovrebbe sempre essere aldilà degli obblighi normativi, non è sufficiente il bilancio, ma occorre necessariamente una Balanced Scorecard (ovvero il Cruscotto di Controllo®).

Proprio per questo abbiamo creato gli eventi “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”: in modo tale da fare formazione su tutti questi argomenti, permettere il confronto tra colleghi e dare soluzioni pratiche.

Le prossime date sono:

https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Per leggere l’articolo completo puoi cliccare sul link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/03/Bilancio-Bilancio-2023-copertura-delle-perdite-senza-rinvio-e-attenzione-alla-continuita-NT-Fisco-.pdf

Per scoprire il nostro Cruscotto di Controllo® (https://www.cruscottodicontrollo.it/) ed avere una formazione gratuita su questi argomenti puoi partecipare senza impegno ai nostri webinar “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi

Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.

Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!

E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.

Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?

Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.

Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.

Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest

Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.

Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).

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Simone Brancozzi

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Sindaci di una Spa rimettono di tasca propria per mancati controlli sulla gestione aziendale

23 Marzo 2024/in news/da Simone Brancozzi

Buongiorno collega,
“dopo il fallimento di una Spa, i sindaci non otterranno il compenso professionale se, quando l’impresa è in difficoltà, di fronte ai segnali di allarme mancano di convocare l’assemblea dei soci per l’aumento del capitale o non attivano il pubblico ministero per consentirgli di provvedere. Oppure non reagiscono ad atti di dubbia regolarità degli amministratori.”

I componenti dell’organo di controllo, in somma, scontano la loro stessa inerzia.

E’ quanto emerge dalle ordinanze 4617/24 e n. 4315/24, rispettivamente del 21 febbraio 2024 e del 19 febbraio 2024, pubblicate dalla prima sezione civile della Cassazione.

Il caso: l’ordinanza n. 4617/24. I ‘controllori’ della società non possono limitarsi a richiamare gli amministratori, ma devono agire per evitare il peggio.

Se vai di fretta e vuoi subito avere risposte e soluzioni su queste tematiche, puoi già iscriverti ai nostri prossimi eventi gratuiti in streaming (durano solo 2 ore), oppure scorri sotto per approfondire.

Gli eventi si intitolano “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.

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Il principio

In tema di responsabilità degli organi sociali, la configurabilità dell’inosservanza del dovere di vigilanza imposto ai sindaci delle società per azioni dall’articolo 2407 c.c., comma secondo, non richiede l’individuazione di specifici comportamenti che si pongano in contrasto con tale dovere: è sufficiente che essi non abbiano rilevato una macroscopica violazione o comunque non abbiano in alcun modo reagito di fronte ad atti di dubbia legittimità e regolarità, così da non assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede, eventualmente anche segnalando all’assemblea le irregolarità di gestione riscontrate o denunciando i fatti al pubblico ministero per consentirgli di provvedere ai sensi dell’articolo 2409 c.c.

Il caso: l’ordinanza n. 4315. I sindaci della società rispondono in prima persona se non reagiscono di fronte ad atti “a rischio” da parte degli amministratori. Affinché si configuri la responsabilità dei primi, del resto, non è necessario che sia previsto in modo espresso dalla legge un particolare comportamento la cui inosservanza integri In condotta omissiva: l’organo di controllo, per esempio, ha l’obbligo di attivarsi anche quando in una situazione molto compromessa l’organo di gestione non decide di portare i libri in tribunale. Una volta fallita comunque la società, la curatela eccepisce l’inadempimento e i professionisti perdono il diritto al compenso se non riescono a provare il corretto svolgimento dell’incarico. Diventa definitiva la decisione che non ammette l’insinuazione in privilegio al passivo della fallita del credito per l’attività svolta dai professionisti. Nonostante la “situazione gravemente deficitaria”, gli amministratori della Spa non procedono all’auto fallimento: l’assemblea straordinaria della società delibera invece di procedere con il concordato preventivo e i sindaci non esprimono alcun parere. Di fronte all’eccezione di inadempimento proposta in giudizio dalla curatela, i professionisti nulla allegano alla prima difesa utile né articolano mezzi istruttori sul punto. L’organo di controllo, viceversa, è tenuto ad assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede: nei doveri connessi al mandato rientra anche la segnalazione delle irregolarità dell’assemblea o la denuncia all’autorità giudiziaria. Non é contestato, nel caso specifico, il fatto storico in base al quale la curatela lamenta la violazione dal dovere generale di vigilanza esigibile dai sindaci, cioè che la società sia in “rosso”. Davanti al giudice del merito, tuttavia, i professionisti si limitano a dedurre la scarsa importanza dell’eventuale inadempimento, mentre l’omessa vigilanza sulla società ne ha aggravato il dissesto.

Per leggere l’articolo completo puoi cliccare sul link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/03/WhatsApp-Image-2024-03-13-at-10.57.20.pdf

Per risolvere situazioni come questa, oltre che il nostro supporto, mettiamo a disposizione di imprese e professionisti il nostro Cruscotto di Controllo®(https://www.cruscottodicontrollo.it/) ed in primis una formazione gratuita su questi argomenti tramite i nostri webinar “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi

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Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.

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Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
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Edizione n°6: Sicilia Ovest

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Novità sui Bilanci 2023, articolo sul Sole24Ore scritto con Sabbatini

16 Marzo 2024/in news/da Simone Brancozzi

Buongiorno collega,
lo scorso 13 marzo sulla sezione Norme e Tributi del Sole24Ore è stato pubblicato un articolo “Bilanci 2023, sospensione degli ammortamenti ma nessuna sterilizzazione delle perdite” scritto da me e Sabbatini, nel quale si va a sfociare (ormai inevitabilmente) sugli Adeguati Assetti.

Nella parte finale è scritto che “Pertanto, anche relativamente al bilancio in chiusura nel 2023 occorre verificare la sussistenza della continuità aziendale (articolo 2423-bis, comma 1, numero 1), Codice civile) alla luce del principio contabile Oic 11, ed anche avvalendosi della verifica dell’esistenza, in capo alle imprese, di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili (articolo 2086, comma 2, Codice civile) che va provata con apposite misurazioni appropriate anche di variabili qualitative all’origine della continuità aziendale così come previsto dall’articolo 3, comma 3, lettera c), Dlgs 14/2019. “

Se vai di fretta e vuoi subito avere risposte e soluzioni sul tema degli Adeguati Assetti, puoi già iscriverti ai nostri prossimi eventi gratuiti in streaming (durano solo 2 ore), oppure scorri sotto per approfondire.

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Ritornando all’articolo di cui sopra, ecco l’introduzione (puoi leggerlo integralmente al link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/03/Articolo-simone-Brancozzi-Bilanci-2023-sospensione-degli-ammortamenti-ma-nessuna-sterilizzazione-delle-perdite-_-NT-Fisco.pdf):

Quando: Bilanci in chiusura nell’esercizio 2023
Cosa scade: Possibilità di fruire di alcune misure di sostegno che impattano sul bilancio ma anche sotto l’aspetto tributario. Non va però trascurato l’obbligo di verifica del presupposto della continuità aziendale
Per chi: In genere, imprese che adottano i principi contabili nazionali nella redazione del bilancio
Come adempiere: Il redattore del bilancio può sospendere gli ammortamenti (o aumentarli, nel caso dei fabbricati dei dettaglianti), non svalutare i titoli del circolante e regolarizzare il magazzino, ma non può sterilizzare eventuali perdite

1.Bilancio 2023: novità
Nella predisposizione del bilancio relativo all’esercizio 2023 occorre tener conto:

delle misure di sostegno introdotte negli anni passati e che sono ancora applicabili (ad esempio, la sospensione
degli ammortamenti e della svalutazione dei titoli dell’attivo circolante);
delle misure che non sono più applicabili (ad esempio, il rinvio delle perdite d’esercizio);
del nuovo principio contabile Oic 34, applicabile dal 2024 ma con effetti anche sul 2023;
della possibilità, introdotta dalla legge di bilancio 2024, di regolarizzare il magazzino.
Di seguito esamineremo le principali disposizioni che il redattore del bilancio dovrà valutare attentamente.

Leggi il resto dell’articolo nel pdf al link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/03/Articolo-simone-Brancozzi-Bilanci-2023-sospensione-degli-ammortamenti-ma-nessuna-sterilizzazione-delle-perdite-_-NT-Fisco.pdf)

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Simone Brancozzi

Mancati Adeguati Assetti: la responsabilità è anche dei soci!

11 Marzo 2024/in news/da Simone Brancozzi

🔥Buongiorno collega,
oggi ti invito a riflettere su questo articolo di Alessandro Palma sul Sole24Ore (https://ntplusdiritto.ilsole24ore.com/art/la-responsabilizzazione-societa-e-soci-nell-istituzione-adeguati-assetti-dell-impresa-AFsRolvC), in cui collega la mancanza di adeguati assetti alla responsabilità dei soci.
Finora ci si era sempre focalizzati sul dovere gestorio degli amministratori, ma ora Palma si pone la domanda :-Se l’amministratore non ha ricevuto risorse adeguate (ad es. un’adeguata capitalizzazione in fase di costituzione) che responsabilità ha?-
Quindi Palma attribuisce ai soci la responsabilità di non aver adeguatamente sostenuto gli amministratori, ostacolando così la possibilità di istituire adeguati assetti. Cito infatti testualmente “Tutti i protagonisti dell’impresa, dopo l’entrata in vigore del secondo comma dell’art. 2086 c.c., possono essere responsabilizzati circa l’istituzione di adeguati assetti”.
E questa responsabilità viene controbilanciata dal potere che viene dato dall’art. 2477 al socio di minoranza, di poter chiedere ex art. 2409 la rimozione degli amministratori in mancanza di adozione di adeguati assetti.
Addirittura secondo Palma: qualora l’amministratore non avesse la possibilità di dotare l’azienda di adeguati assetti, potrebbe chiedere la composizione negoziata o la liquidazione giudiziaria.

E’ un articolo veramente bellissimo che ci fa riflettere sulla necessità di dover avere degli strumenti che misurino la presenza di Adeguati Assetti e che soprattutto aiutino i consulenti, gli amministratori e i soci a costruire gli adeguati assetti e che aiutino TUTTI a misurare la continuità aziendale.

Come fai, se sei un commercialista, se sei un consulente, come fai a non avere in studio uno strumento che possa dare questo supporto non solo agli amministratori, non solo come revisore, non solo come sindaco, ma anche ai soci, per capire se ci sono gli Adeguati Assetti e se c’è la continuità aziendale???

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Puoi scegliere il più comodo per te su https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/ e partecipare senza impegno (il webinar dura solo 2 ore).

Adeguati Assetti sulla bocca di tutti, tu cosa stai facendo?

25 Febbraio 2024/in news/da Simone Brancozzi

Buongiorno collega,
venerdì scorso c’è stato un convegno a Chieti con l’Ordine, il 7 marzo a Venezia ci sarà un convegno con Confindustria Veneto, il 14 marzo ne terrò uno con Airces, sempre sugli Adeguati Assetti

Sono già usciti dei libri in materia ed escono continuamente sentenze di tribunali (es. Corte Cassazione sezione Penale 1162/24, Tribunale di Catania del 08.02.2023, Corte di Cassazione 24.1.2023 n. 2172 , ecc…) !
Insomma, prima ne parlavamo solo noi, adesso tutti… non vedi che il mondo si sta muovendo sugli Adeguati Assetti?

E tu in studio che stai facendo per il tuoi clienti (senza considerare l’obbligo informativo in nota integrativa…)?

Se partecipi ai nostri eventi in streaming avrai modo di sapere tutto sugli Adeguati Assetti, sia a livello teorico che a livello pratico (ti diremo esattamente cosa fare e come farlo).

I nostri eventi sono gratuiti e durano solo 2 ore, i prossimi sono:

https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Ti ricordo anche che la Scuola Superiore della Magistratura ha dedicato pag. 14 quaderno 18 interamente agli adeguati assetti.
Citiamo testualmente un passaggio: “Oggetto dell’indagine è il nuovo secondo comma dell’art. 2086 c.c.: all’apparenza poche righe, ma ricche di contenuti, tanto che si può prevedere non vi saranno azioni di responsabilità , e non solo, in cui non sarà implicato. Che l’imprenditore sia tenuto ad organizzare al meglio la sua impresa e che questa abbia fini ulteriori rispetto al profitto individuale, era già nel sistema con l’art. 41 Cost.”

Noi avevamo già iniziato nel 2019 a parlare di Adeguati Assetti… ecco alcuni dei convegni con relatore il Prof. Brancozzi (e allora non ne parlava ancora nessuno di Adeguati Assetti):

Strumenti per la rilevazione della performance aziendale – 15 aprile 2019- Trani
Il Codice della Crisi di impresa e di insolvenza – 16 maggio 2019 Roma
Tavola Rotonda: LA CONTINUITA’ AZIENDALE – 20 settembre 2019 – Roma

E tu in studio che stai facendo per il tuoi clienti (senza considerare l’obbligo informativo in nota integrativa…)?
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Sindaci condannati per concorso in bancarotta fraudolenta !

17 Febbraio 2024/in news/da Simone Brancozzi

ϟBuongiorno collega, con la rivoluzionaria sentenza della Corte di Cassazione penale, 1162 del 10 gennaio 2024, dei sindaci (quindi l’organo di controllo interno alla società) sono stati condannati per concorso in bancarotta fraudolenta.
La cosa più interessante e grave di questa sentenza (che sostanzialmente interpreta il 2086 come lo interpretiamo noi) è che la bancarotta fraudolenta è appurata anche se non c’è dolo: basta che ci sia stata l’inerzia!
Ed inoltre attenzione, che secondo me, questa responsabilità, per effetto di questa sentenza, potrebbe venire estesa anche al revisore.

E’ quindi assolutamente PRIORITARIA per tutti noi professionisti una formazione solida su questa materia, che puoi avere gratuitamente ai nostri eventi in streaming, che ti ricordo, hanno già formato oltre 2.000 professionisti (di cui oltre 850 sono partner del Network Consulenti Aziendali d’Italia) solo nell’ultimo anno!
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Tradotto in italiano l’aggiornamento sulla Balanced Scorecard di Robert Kaplan

10 Febbraio 2024/in news/da Simone Brancozzi

✅Buongiorno collega, lo scorso novembre, se non lo avevi visto, avevamo inviato un aggiornamento speciale sulla Balanced Scorecard scritto nel 2020 proprio dal padre fondatore della Balanced Scorecard, Robert S. Kaplan (che nel 1992 insieme a David P. Norton fu il primo a scrivere sulla BSC) in collaborazione con David McMillan

✅Ora abbiamo tradotto l’aggiornamento e lo puoi scaricare gratuitamente in formato pdf al link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/02/Aggiornamento-del-Balanced-Scorecard-per-le-Strategie-basate-su-Tre-Pilastri-1.pdf

Il titolo originale è: “Updating the Balanced Scorecard for Triple Bottom Line Strategies” – Harvard Business School.

Scorri più in basso per leggere una breve sintesi e il pdf completo.

Se sei a digiuno o se credi di essere esperto di Balanced Scorecard, ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, durante i quali potrai anche confrontarti con gli oltre 850 colleghi che stanno utilizzando il Cruscotto di Controllo® (ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard).

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Qui di seguito ecco l’abstract dell’aggiornamento sulla BSC e il link del pdf completo https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/02/Aggiornamento-del-Balanced-Scorecard-per-le-Strategie-basate-su-Tre-Pilastri-1.pdf :

“Molte aziende stanno ora tentando di ottenere risultati triplici in termini di parametri finanziari, ambientali e sociali.

Le strategie di successo per ottenere tali prestazioni, tuttavia, generalmente richiedono nuove relazioni tra più attori in più settori lungo la catena di fornitura di prodotti e talenti di un’azienda.

La Balanced Scorecard (BSC), originariamente sviluppata per descrivere e implementare la strategia di una singola organizzazione, deve essere adattata per riflettere tali strategie multi-stakeholder per ottenere prestazioni triplici.

La prospettiva finanziaria è sostituita da “Risultati” per comprendere aspetti finanziari, ambientali e parametrici; Il cliente diventa “stakeholder” per riflettere gli interessi dei molteplici partecipanti all’ecosistema; e Learning & Growth diventano “Enabler” per includere le nuove funzionalità di collaborazione e allineamento.

Il documento motiva e illustra il nuovo quadro con esempi tratti da ecosistemi agroalimentari innovativi.

Ovviamente tutto il sistema della suite del Cruscotto di Controllo® è conforme alla giurisprudenza, alla normativa e al mio pensiero. “

Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!

E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.

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Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.

Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.

Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
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Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
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Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).

Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:

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I difetti del DSCR e le soluzioni (rapporto di copertura del debito)

5 Febbraio 2024/in news/da Simone Brancozzi

✅Buongiorno collega, l’indicatore DSCR (Debt Service Coverage Ratio), utilizzato per valutare la capacità di un’azienda di generare reddito sufficiente per coprire i pagamenti del debito, non è immune a critiche

Alcune delle critiche comuni (guarda più in basso i dettagli) rivolte al DSCR includono:

Focus limitato
Mancanza di contesto
Manipolazione dei risultati
Ignora la qualità del debito
Visione retrospettiva

Dunque come si fa a valutare la capacità di un’azienda di coprire i propri obblighi debitori?

Per chiarirti le idee possiamo subito consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto questo e tanto altro e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.

Le prossime date saranno:

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Ecco in dettagli i difetti del DSCR.

Focus limitato: Il DSCR si concentra esclusivamente sulla capacità di un’azienda di pagare gli interessi e il capitale del debito. Questo indicatore potrebbe non tener conto di altri fattori cruciali per la salute finanziaria complessiva dell’azienda, come la liquidità, la redditività operativa o la gestione del flusso di cassa.

Mancanza di contesto: Il DSCR non fornisce un quadro completo delle condizioni o delle sfide specifiche dell’azienda. I risultati del DSCR possono variare notevolmente a seconda dell’industria, del ciclo economico e di altri fattori esterni. Senza considerare il contesto, l’interpretazione del DSCR potrebbe essere distorta.

Manipolazione dei risultati: L’azienda potrebbe essere tentata di manipolare i suoi risultati finanziari al fine di influenzare positivamente il DSCR. Questo potrebbe comportare strategie contabili creative, quali la capitalizzazione di spese o la gestione dei flussi di cassa a breve termine, al fine di migliorare artificialmente il rapporto.

Ignora la qualità del debito: Il DSCR non fa distinzione tra diversi tipi di debito o tra la sua qualità. L’indicatore potrebbe non considerare la differenza tra debito a breve termine e debito a lungo termine, o se il debito sia garantito o non garantito. Questo può portare a una valutazione distorta della capacità dell’azienda di far fronte alle sue obbligazioni.

Visione retrospettiva: Il DSCR si basa principalmente su dati finanziari storici. Questo approccio retrospettivo potrebbe non riflettere adeguatamente la situazione attuale o le prospettive future dell’azienda. È importante integrare l’analisi DSCR con altre valutazioni finanziarie e strategiche per ottenere una visione più completa.

È importante considerare queste critiche e utilizzare l’indicatore DSCR in modo consapevole, integrandolo con altre misure finanziarie e considerando il contesto specifico dell’azienda.

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Tempo di nota integrativa, sei in linea con gli adempimenti sugli Adeguati Assetti?

29 Gennaio 2024/in news/da Simone Brancozzi

✅Buongiorno collega, visto l’importanza rivestita dagli Adeguati Assetti in sede di bilancio, e visto che molti di noi scrivono in nota integrativa che gli amministratori hanno dotato l’azienda di Adeguati Assetti e che hanno misurato la continuità aziendale senza nemmeno fare alcuna misurazione…

Oggi ti diamo in regalo la sintesi di una vera nota integrativa di un vero bilancio fatta a dovere in cui è stata effettuata davvero la misurazione.
Puoi vedere l’anteprima del documento qui accanto.

Tu sai come misurare veramente se l’azienda è dotata di Adeguati Assetti e se c’è continuità aziendale?
Hai gli strumenti giusto per farlo?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici ti consigliamo di partecipare ad uno dei nostri eventi in streaming gratuiti: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”

Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.

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Su Ratio allerta precoce, differenza tra previsione e prevenzione

20 Gennaio 2024/in news/da Simone Brancozzi

✅Buongiorno collega, nell’articolo su Ratio scritto dal Prof. Brancozzi il 17 gennaio scorso, si evince come il concetto di “early warning” (o allerta precoce) sta assumendo un ruolo sempre più centrale nelle strategie aziendali contemporanee.

✅Originariamente sviluppato come una risposta a mercati volatili e contesti economici in rapido cambiamento, l’early warning si è evoluto diventando un elemento fondamentale nella gestione aziendale.

La sua importanza risiede nella capacità di anticipare problemi potenziali e di mitigare i rischi prima che diventino crisi.

Infatti, in un contesto aziendale in rapida evoluzione, la semplice analisi del bilancio non è più sufficiente per garantire una gestione efficace del rischio e della continuità aziendale.

Il bilancio, pur essendo uno strumento fondamentale per la rappresentazione della situazione finanziaria di un’azienda, è intrinsecamente limitato dalla sua natura retrospettiva e dal suo focus esclusivo sugli aspetti finanziari.

Per chiarirti le idee sull’early warning e sul bilancio possiamo consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto questo e tanto altro e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.

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