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👨‍💼Buongiorno collega,
ho il piacere di condividere con te questo nuovo articolo sul Sole24Ore Sistema Frizzera “Come redigere la Relazione sulla gestione. Utili le informazioni sugli adeguati assetti”
Tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® https://www.cruscottodicontrollo.it/?

Nell’articolo scritto a 6 mani con i colleghi Claudio Calini e Claudio Sabbatini, segnaliamo questo nuovo adempimento comunicativo che puoi vedere qui accanto. In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla necessità di inserire in nota integrativa di tutte le srl la struttura degli adeguati assetti organizzativi e i KPI qualitativi (attenzione NON gli indici di Bilancio!), di cui è dotato il sistema informativo aziendale.

Tali misurazioni sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® ?

Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan, e per questo motivo se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla parte relativa ai KPI, che sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.

La parte relativa ai KPI la puoi leggere qui di seguito:

“Ben consapevole della inadeguatezza di questi, il legislatore – opportunamente – obbliga a monitorare elementi che sono principalmente di carattere qualitativo e fa riferimento al controllo mediante una serie di KPI (Key Performance Indicators), così come indicato dalla check list richiamata dalla lettera c) del comma 3 dell’articolo 3, Dlgs 14/2019.

Riportiamo qui un piccolo esempio concernente due delle oltre 50 domande poste dalla check list, in modo da capire la portata rivoluzionaria della disposizione:

› Domanda 1.3: L’impresa ha predisposto un monitoraggio continuativo dell’andamento aziendale?

› Domanda 1.4: L’impresa è in grado di stimare l’andamento gestionale anche ricorrendo ad indicatori chiave gestionali (KPI) che consentano valutazioni rapide in continuo?

Quindi, il legislatore:

1) obbliga al monitoraggio continuativo (cioè sempre, e non solo quando si chiude il bilancio) dell’andamento aziendale;

2) anche ricorrendo a KPI qualitativi. Questi ultimi non sono gli indici di bilancio (i quali, in economia aziendale, sono definiti «Ratios»), ma sono misuratori di grandezze non aventi natura economico/ finanziaria. Si pensi, ad esempio, al monitoraggio: – della soddisfazione della clientela; – della formazione in azienda; – dei progetti innovativi; – delle non conformità qualitative in produzione; – delle attività logistiche; – del clima aziendale, ecc. Si tratta di componenti importantissime della gestione le quali, qualora facessero registrare andamenti negativi, sarebbero preludio ad un potenziale innesco di crisi. Sulla base delle disposizioni dell’articolo 2381, comma 5, già in precedenza citate, fornire informazioni di questa natura, con cadenza almeno semestrale, è un preciso dovere soprattutto per le società, sia Spa che Srl, che abbiano nominato l’organo di controllo.

Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®):

Sergio Gandellini https://www.youtube.com/watch?v=IUCQeXXx17Q
Giovanni Trifoglio https://www.youtube.com/watch?v=JisGC_h_-Wc
Pasquale Cirigliano https://www.youtube.com/watch?v=GK2ISTc3eeY
Fabio Favino https://www.youtube.com/watch?v=fHTtg4NsXj8

Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.

Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.

Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.

Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti

Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo.

Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Ecco gli argomenti degli eventi:

Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it
Email: studio@ilnuovocommercialista.it
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

(info e demo #gratuita su https://ilnuovocommercialista.it/software-revisori-circolarizzazione-fast/) ⚡
✅Sei revisore o fai due diligence?
✅Il software che stai usando per la circolarizzazione fa la selezione oggettiva (mediante campionamento MUS) dei crediti e debiti da circolarizzare??

Il software Circolarizzazione Fast ti permette di rendere il tuo lavoro di revisore altamente qualificato (in quanto è una procedura conforme alle migliori best practice di revisione e ai principi di revisione) e non contestabile (in quanto rende il tuo lavoro non suscettibile di contestazioni di assenza di terzietà o eccessiva soggettività o di assenza di motivazione nelle scelte)…

Vai al sito web per info, demo, prezzi o per un consulto gratuito: https://ilnuovocommercialista.it/software-revisori-circolarizzazione-fast/

Cosa è CIRCOLARIZZAZIONE FAST?

Circolarizzazione Fast è il primo e unico software cloud per revisori e attività di Due Diligence che si basa sulla metodologia statistica del campionamento per unità monetarie (campionamento MUS – Monetary Unit Sampling ISA 530) e consente di rispettare le indicazioni dei principi di revisione in materia di campionamento di revisione, selezione degli elementi probativi e risposte ai rischi individuati.

Il software in maniera facilissima esegue a norma di revisione e di legge il campionamento dei clienti e dei fornitori da sottoporre alla procedura di circolarizzazione.

COME FUNZIONA IL SOFTWARE CIRCOLARIZZAZIONE?

Il software si basa sulla metodologia statistica del campionamento per unità monetarie (campionamento MUS – Monetary Unit Sampling ISA 530) e consente di rispettare le indicazioni dei principi di revisione in materia di campionamento di revisione, selezione degli elementi probativi e risposte ai rischi individuati.

Il software usa una procedura di selezione “oggettiva” e statistica degli elementi da circolarizzare, tiene il revisore al riparo da contestazioni di soggettività e assenza di terzietà nella scelta”.

COME SI EFFETTUA LA MISURAZIONE ?

Ma come si fa la misurazione?

In pochi semplici click il software ti permette:

1) di importare l’elenco dei clienti e fornitori;

2) di selezionare i soggetti da circolarizzare mediante un procedimento statistico e oggettivo;

3) di generare in automatico le carte di lavoro relative alla procedura di selezione statistica e le lettere di circolarizzazione (conferma esterna). All’interno della piattaforma è inoltre presente un’apposita area download mediante la quale è possibile scaricare molti facsimili di carte di lavoro afferenti alle procedure di conferma esterna e molte utilità.

Vai al sito web per info, demo, prezzi o per un consulto gratuito: https://ilnuovocommercialista.it/software-revisori-circolarizzazione-fast/

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it
Email: studio@ilnuovocommercialista.it
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

 

Buongiorno collega,
ti sei mai chiesto cosa succederà al mercato dei servizi di consulenza fiscale?
Per tutta una serie di ragioni (che spiego approfonditamente nel video) questo mercato è entrato nella fase di maturità/decadenza, e quindi come ho già scritto in passato, quando si è in questa fase si innesca la “guerra dei prezzi”.

Ad oggi il cliente sceglie il proprio consulente fiscale principalmente perchè “costa meno degli altri”.

Invece la professione del commercialista come consulente avrà sicuramente un futuro, perchè l’imprenditore avrà sempre bisogno di un esperto, di un giurista di impresa, di un’economista di impresa (anche questo lo spiego dettagliatamente nel video).

Ci sono solo 2 strategie per evitare la fase di declino: l’espansione o la distinzione.

Per scoprire come fare e conoscere nei dettagli le soluzioni che abbiamo creato per te, partecipa senza impegno ai prossimi eventi in streaming gratuiti, dove potrai confrontarti con i tuoi colleghi e fare domande al Prof. Brancozzi (ideatore del Network di professionisti più grande ed autorevole d’Italia con oltre 750 membri, https://consulentiaziendaliditalia.it/), ecco i prossimi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®) :

Sergio Gandellini https://www.youtube.com/watch?v=IUCQeXXx17Q
Giovanni Trifoglio https://www.youtube.com/watch?v=JisGC_h_-Wc
Pasquale Cirigliano https://www.youtube.com/watch?v=GK2ISTc3eeY
Fabio Favino https://www.youtube.com/watch?v=fHTtg4NsXj8

Se vuoi approfondire partecipa ai nostri eventi in streaming gratuiti, dove potrai confrontarti con i tuoi colleghi ( e fare domande specifiche al Prof. Brancozzi, ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Ecco gli argomenti degli eventi:

Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti

Guarda il video su https://www.youtube.com/watch?v=VkDQt603Nv4

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it
Email: studio@ilnuovocommercialista.it
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
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Buongiorno collega,

come abbiamo già scritto più volte nelle nostre informative, ormai la giurisprudenza ha ampiamente messo in chiaro la necessità di misurare se l’azienda ha adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili (ricordiamo ad es. le sentenze dei tribunali di Milano, Roma, Cagliari e la sentenza della Cassazione 2172 del 24/01/2023).

A tal proposito trovi ampia documentazione sul sito 2086.it alla pagina giurisprudenza a questo link-> https://www.2086.it/giurisprudenza/

Per approfondire partecipa ai nostri eventi in streaming gratuiti di mezza giornata, durante i quali potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

I tuoi clienti sono dotati di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili?

Scopri l’unico software in grado di rilasciare una perizia di misurazione.

Ora, un amministratore che fa bene il suo lavoro di imprenditore, cosa potrà dire se accusato di risarcimento? Sicuramente rivolgerà le responsabilità al proprio commercialista in quanto esperto in materia e dirà di non essere stato informato su tale normativa, o comunque che proprio per aumentare il suo grado di adeguatezza aveva chiesto la consulenza di un professionista che in teoria doveva essere esperto in materia.

Diventa quindi centrale ed indispensabile in ogni studio dei commercialisti uno strumento capace di misurare in un primo momento gli adeguati assetti di e successivamente la continuità aziendale, cosi come previsto dall’art. 2086. Uno studio che non riesca rilasciare una perizia di stima sulla misurazione degli adeguati assetti dopo averli misurati non è sicuramente uno studio adeguato e professionale.

Lo strumento c’è! Si chiama Misuratore 2086

E’ il primo e unico software capace di rilasciare una perizia dettagliata con tutti i particolari della misurazione e una certificazione sul possesso o meno degli adeguati assetti in conformità dell’art. 2086 cc.. ed in conformità all’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019. Il software è in grado di analizzare variabili qualitative che influenzano il risultato che soltanto in un secondo momento vanno ad incidere sul bilancio. Questo ci fa capire che l’analisi di bilancio e del rendiconto finanziario da sole non bastano anzi sono fuorvianti perché analizzano dati passati e quindi inutili.

Il misuratore si trova all’interno della suite del Cruscotto di Controllo®: il pacchetto include, oltre al Misuratore 2086 (trovi tutte le info dettagliate sul misuratore al link seguente https://www.2086.it/misuratore-adeguati-assetti/), anche il Cruscotto di Controllo® con il quale misurare la continuità aziendale e ricostruire gli adeguati assetti laddove non ci siano, e comprende anche 30 misurazioni gratuite con il K-score, l’unico algoritmo basato sull’Intelligenza artificiale al mondo, in grado di stabilire con tre anni di anticipo la fallibilità di un’impresa con un’accuratezza delll’88% che migliora del 30% il Z-score di Altman.

Ti invito a fare una demo sul sito www.2086.it, a porre tutte le domande che ritieni necessarie e

iscriverti gratuitamente a tutti i miei corsi, ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Dopo questa consulenza come credi sarà giudicato il tuo lavoro di consulenza?

Quanto vale secondo te un’azienda che non fallisca, quanto vale il fatto di aver misurato gli adeguati assetti e la continuità aziendale? Per un imprenditore ha valore inestimabile.

Questo è il momento di fare lo switch nel proprio lavoro e avere l’occasione di essere un consulente che salva la vita.

Se credi che i tuoi clienti non sappiano cogliere il valore di tutto questo posso dirti che ti sbagli; i migliori clienti si informano, leggono e si domandano se il proprio commercialista sia la persona giusta per seguire la propria azienda nel futuro.

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it

Email: studio@ilnuovocommercialista.it

Tel. 0734/605020

N° verde 800135806

Mobile 3357589095

Buongiorno collega, oggi partiamo da un fatto reale e concreto e non dalle chiacchiere.
Amministratori, assolti penalmente, condannati a pagare i danni alla curatela per non aver misurato e dotato l’azienda di ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI AMMINISTRATIVI E CONTABILI (ordinanza 2172 corte di Cassazione).
Il fatto.

Un’impresa, seppur gravemente indebitata, è stata acquistata da terzi.

Nulla di strano se non fosse per il fatto che gli amministratori, al momento dell’acquisto, non hanno misurato la presenza di adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili e non hanno fatto nulla per istituirli. Verrà poi dimostrato che tale mancanza fu proprio la causa del dissesto.

La Corte di Cassazione ha rigettato il ricorso dei due amministratori (ordinanza n. 2172 del 24/01/2023) che la Corte d’Appello di Venezia aveva condannato per mala gestio.

Gli amministratori in questione erano stati assolti dall’accusa di bancarotta, il curatore non aveva impugnato la sentenza ma richiesto i danni per la violazione dei doveri gestori.

La Cassazione dice chiaramente che dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili è un dovere gestorio degli amministratori e la mancata ottemperanza ne comporta un risarcimento da un punto di vista civile per il danno causato a terzi.

Ancora una volta il più alto grado di giudizio dice che un’azienda deve essere gestita secondo il Judgment assessment Rule in grado di misurare dati qualitativi, come la Balanced Scorecard (ti ricordo che il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard!)

Sarà proprio ai prossimi eventi gratuiti in streaming di mezza giornata ( 7 e 10 febbraio) che avrai l’opportunità di approfondire tutte queste tematiche e confrontarti con i tuoi colleghi (oltre 700 professionisti in tutta Italia, partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già adottato il Cruscotto di Controllo®): https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Ora chiedo….secondo te a che punto della storia entra in scena il consulente?

Fin dal principio rispondo io!

Il consulente è colui che deve affiancare l’imprenditore nella corretta gestione dell’impresa e può farlo se ha lo strumento idoneo in grado di misurare in un primo momento l’adeguato assetto e poi la continuità aziendale con tanto di specifica perizia.

Lo strumento c’è e si chiama Cruscotto di ControlloⓇ, che proprio in questi giorni è stato implementato del K-score, il nuovissimo algoritmo di intelligenza artificiale capace di stabilire con 3 anni di anticipo la fallibilità di un’impresa e con un’accuratezza dell’88%.

Ma ho già uno strumento che mi fa un’analisi di bilancio, mi dirai.

No ti prego non dirmelo! Qui stiamo parlando di dati qualitativi che nel bilancio non ci sono, stiamo parlando di un’analisi su informazioni attuali e non su dati passati. L’analisi di bilancio, seppur utile, da sola non riesce a rispettare l’art. 2086 e a garantire in azienda l’esistenza di adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili.

Col Cruscotto puoi offrire ai tuoi clienti un servizio a 360 gradi che altri software non danno:

puoi misurare gli adeguati assetti e rilasciare addirittura una perizia generata in automatico in pochi minuti dal software.
puoi verificare la percentuale di rischio di fallimento nei prossimi tre anni dell’azienda con il K-Score
puoi offrire la consulenza con il Cruscotto di ControlloⓇ per ristabilire gli equilibri economici e finanziari la cui mancanza o insufficienza fa ritenere al K-Score probabile il default dell’impresa.
Dopo che avrai erogato questa consulenza

quale sarà il valore del tuo lavoro attribuito dal cliente imprenditore?

Sarà proprio ai prossimi eventi gratuiti in streaming di mezza giornata ( 7 e 10 febbraio) che avrai l’opportunità di approfondire tutte queste tematiche e confrontarti con i tuoi colleghi (oltre 700 professionisti in tutta Italia, partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già adottato il Cruscotto di Controllo®):https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

I nostri eventi in streaming sono chiamati Bootcamp Cruscotto di Controllo, e sono l’ideale per discutere di queste tematiche.

Infatti il Cruscotto di Controllo®è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore.

Rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c. del nuovo Codice della Crisi, degli ISA 570 e 210, delle linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti e delle linee guida dell’ODCEC di Milano per la redazione del BUSINESS PLAN.

In caso di composizione negoziata ex DL 118 è l’unico strumento capace di soddisfare le richieste della check list della sezione seconda del Decreto Ministeriale del MISE del 28 settembre 2021, senza le quali l’esperto risanatore non può procedere al risanamento.

Ecco gli argomenti degli eventi:

Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti
Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it
Email: studio@ilnuovocommercialista.it
Tel. 0734/605020
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