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Ecco il pdf: https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/05/A_Case_Study_of_Balanced_Scorecard_Imple-1.pdf

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.

Ecco il pdf: https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/05/USING_THE_BSC_FOR_STRATEGIC_PLANNING_OF.pdf

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.

Eppure è semplice:
Per avere soldi in azienda occorre avere reddito. Per avere reddito occorre marginare. Per marginare occorre aumentare i prezzi. Per aumentare i prezzi occorre dare valore ai clienti. Per dare valore ai clienti occorre comprare bene, produrre bene, vendere bene ed amministrare bene, e per farlo occorre FORMARE INNOVARE ED AVERE UN CLIMA AZIENDALE POSITIVO. Per fare questo occorre avere chiari gli scenari futuri con l’analisi di scenario, fare una SWOT sui punti di forza e di debolezza, sulle minacce e sulle opportunità ed avere un Cruscotto di controllo che verifichi che lo si stia facendo.
La metodologia della Balanced Scorecard è lo strumento di controllo di gestione più utilizzato al MONDO. Se la vuoi conoscere e vuoi imparare ad utilizzarla scegli il webinar GRATUITO più comodo per te su www.cruscottodicontrollo.it

Ecco il pdf: https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/05/The_Balanced_Scorecard_From_Measurement.pdf

The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that has been designed to help an organisation monitor its performance and manage the execution of its strategy. In a recent world-wide study on management tool usage, the Balanced Scorecard was found to be the sixth most widely used management tool across the globe which also had one of the highest overall satisfaction ratings. In its simplest form the Balanced Scorecard breaks performance monitoring into four interconnected perspectives: Financial, Customer, Internal Processes and Learning & Growth.
Balanced Scorecard Perspectives
Here are the definition for the four Balanced Scorecard perspectives:
•The Financial Perspective covers the financial objectives of an organisation and allows managers to track financial success and shareholder value.

• The Customer Perspective covers the customer objectives such as customer satisfaction, market share goals as well as product and service attributes.
• The Internal Process Perspective covers internal operational goals and outlines the key processes necessary to deliver the customer objectives.
• The Learning and Growth Perspective covers the intangible drivers of future success such as human capital, organisational capital and information capital including skills, training, organisational culture, leadership, systems and databases.