Buongiorno, il Cruscotto di Controllo ha la sua radio ufficiale, Black&White Radio, che ha mediamente 160.000 visite mensili, trasmette periodicamente un jingle che dice che questa è la radio ufficiale del Cruscotto e un altro jingle di Luca Giansante che spinge il Cruscotto. https://www.blackandwhiteradio.it/ La diffusione della cultura aziendale passa anche da queste cose. La fruizione è in digitale e ovviamente gratuita. La musica di Black&White Radio è di altissima qualità, un po’ come la caratteristica del Cruscotto, LA QUALITA’ PRIMA DI TUTTO.
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-07-18 18:30:022023-07-18 18:30:04Arriva la radio ufficiale del Cruscotto di Controllo®
Buongiorno collega, sperando di farti cosa gradita, ti giro il commento di EUTEKNE dell’11 luglio alla sentenza del Tribunale di Catania del 8 febbraio (uscita solo questi giorni) che ha revocato un CDA per mancanza di adeguati assetti su denuncia dei soci di di minoranza – ex art. 2409 comma 6.
La sentenza, perfettamente in linea con il granitico orientamento giurisprudenziale formatosi dal 2019 ad oggi in Italia e confermato dall’Ordinanza della Cassazione n. 2172 del 24 gennaio 2023, conferma che: 1) gli adeguati assetti non si misurano dal bilancio o dai suoi indici (con buona pace degli pseudo esperti di economia aziendale che ancora usano il DSCR e l’analisi del cash flow per fare predizione e misurare gli adeguati assetti e che pensano di assolvere agli obblighi gestori del 2086 comma 2 usando software di analisi di bilancio, utili ma inadeguati a tale scopo)
2) è necessario dotare l’azienda di un Business Judgment Rule (sostanzialmente una BALANCED SCORECARD)
Ti chiedo: 1) hai informato i tuoi clienti degli obblighi gestori del 2086 comma 2 in vigore dal 16 marzo 2019? 2) sei convinto di poter supportare in tale ambito i tuoi clienti senza il CRUSCOTTO DI CONTROLLO il primo ed UNICO software in Italia basato sulla Balanced scorecard che permette di ottemperare al 2086 comma 2?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-07-18 10:06:372023-07-18 10:06:40Commento di Eutekne alla sentenza del Tribunale di Catania
Buongiorno collega, a distanza di 4 anni dall’entrata in vigore dell’art. 2086, nel corso dei nostri eventi abbiamo formato più di 3.000 persone! Chi ci ha seguito ha potuto toccare con mano tutta l’evoluzione della giurisprudenza e con essa il percorso che abbiamo tracciato si è rivelato vincente sotto tutti i punti di vista. Un percorso che ad oggi hanno abbracciato oltre 750 professionisti (tra commercialisti, consulenti, tributaristi, avvocati, ecc…) in tutta Italia: professionisti che ad oggi sono formati non solo sugli aspetti legali e teorici dell’argomento “Riforma della Crisi”, ma che hanno anche una formazione specifica sugli strumenti da utilizzare per essere perfetta in linea con quanto richiesto dal nostro ordinamento
E gli imprenditori in tutto questo?
Anche gli imprenditori hanno ovviamente “preso parte” a questo iter, ed oggi ti vogliamo proprio presentare una eccellenza in questo senso (lo puoi vedere nel video qui sotto), e cioè l’ex campione di ciclismo Gianni Bugno oggi titolare dell’azienda Bugno Bike, che per la sua azienda di produzione di biciclette da corsa ha scelto proprio di abbracciare questo percorso.
E tu sei sicuro di essere in linea con quanto richiesto dal nostro ordinamento?
Sei ancora alla ricerca di soluzioni pratiche per essere tranquillo e far stare tranquilli i tuoi clienti?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
Adeguati assetti Composizione negoziata della crisi Misurazione della continuità aziendale Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019 Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco Misurazione del clima aziendale grazie ad un’innovativa app fatta con la collaborazione di un team di psicologi del lavoro Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda Case history reali su Cruscotti già costruiti
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-07-10 11:11:382023-07-11 19:01:32Anche il celebre Bugno ha abbracciato il nostro percorso
✅Buongiorno collega, visto l’importanza rivestita dagli Adeguati Assetti in sede di bilancio, e visto che molti di noi scrivono in nota integrativa che gli amministratori hanno dotato l’azienda di Adeguati Assetti e che hanno misurato la continuità aziendale senza nemmeno fare alcuna misurazione… ho pensato di mostrarti una nota integrativa di un vero bilancio fatta a dovere in cui è stata effettuata davvero la misurazione.
Puoi vedere l’anteprima del documento qui sotto.
Tu sai come misurare veramente se l’azienda è dotata di Adeguati Assetti e se c’è continuità aziendale? Hai gli strumenti giusto per farlo?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
Adeguati assetti Composizione negoziata della crisi Misurazione della continuità aziendale Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019 Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco Misurazione del clima aziendale grazie ad un’innovativa app fatta con la collaborazione di un team di psicologi del lavoro Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda Case history reali su Cruscotti già costruiti
Per avere il documento integrale della nota integrativa partecipa ai nostri eventi in streaming e poi richiedi direttamente in chat o ai nostri recapiti il documento
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-07-05 11:11:512023-07-06 11:15:19Per te in regalo una vera nota integrativa con la misurazione degli adeguati assetti!
Buongiorno collega, anche tu, come molti altri colleghi, in nota integrativa scrivi che gli amministratori hanno dotato l’azienda degli Adeguati Assetti di cui al 2403, di cui al 2086, comma 2 e che hanno misurato la continuità aziendal
Ma in realtà hai mai misurato veramente se l’azienda è dotata di Adeguati Assetti e se c’è continuità aziendale?
Tra l’altro, se ti era sfuggita, ti ricordo l’ordinanza della Cassazione 2172 del 24 gennaio del 2023, che ha condannato degli amministratori per mala gestio e assolti penalmente perchè non avevano dotato l’azienda di adeguati assetti (eccola in versione integrale).
Secondo te questi amministratori con chi se la prenderanno? Non diranno forse: “Guardate… eravamo talmente tanto inadeguati che abbiamo nominato appositamente il nostro commercialista… e lui non ci ha mai detto nulla sugli Adeguati Assetti…”?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
Leonida Consulting Controllo e Marketing Aziendale Via Campiglione 20 63900 Fermo – Italy Tel. 0734/605020 N° verde 800135806 Skype leonardo-web Mobile Prof. Brancozzi 3357589095
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-06-26 08:53:432023-07-07 08:59:32Nelle note integrative scriviamo che l’azienda è dotata di Adeguati Assetti: ma è vero?
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale
Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/ 🟩Buongiorno collega, tutti coloro che si stanno occupando di adeguati assetti ex art. 3 della riforma della crisi ed ex art. 2086 comma 2, (anche coloro che hanno scritto dei libri) si DIMENTICANO (nel senso che molti proprio non lo citano o parlano della crisi senza conoscerlo) che la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 stabilisce in maniera semplice semplice, ma veramente semplice, quasi a prova di nonna, cosa deve fare un’azienda per essere adeguata. AVERE A DISPOSIZIONE SEMPRE LE INFORMAZIONI DI CUI ALLA CHECK LIST DI CUI ALLA SEZIONE SECONDA DEL D.M. 28/9/2021 DEL MINISTERO DI GRAZIA E GIUSTIZIA.
La stessa che dovrebbe compilare l’esperto negoziatore in caso di nomina. 61 domande tutte qualitative e non basate sul bilancio.
Domanda 1.3 esiste un monitoraggio continuativo?
Domanda 1.4 esistono del KPI (non sono indici di bilancio) per il riscontro di immediato dell’andamento gestionale?
Domanda 3.9 esiste un piano?
Per rispondere a tutti questi quesiti abbiamo ideato un nuovo evento dal taglio pratico (ovviamente completamente gratuito) in streaming di 2 ore, dal titolo:
“Esempi pratici: adempimenti, Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
Le domande di cui sopra sono solo 3 delle 61 domande. Molti parlano pochi studiano. E soprattutto pochi sanno utilizzare gli strumenti looking-forward (come la Balanced Scorecard, ps: il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard! ) che necessiterebbero per rispettare le norme e soprattutto per gestire ADEGUATAMENTE le aziende. La morte dell’analisi di bilancio ha lasciato orfani tutti gli esperti di economia aziendale a parte qualche illuminato che ha scoperto che l’azienda va gestita guardando al futuro e non con i dati passati del bilancio.
Sarà una sessione molto pratica e poco teorica con esempi concreti di come e cosa si deve comportare uno studio. Al termine del corso la crisi d’impresa e gli adeguati assetti non avranno più segreti per te, e soprattutto avrai in mano uno strumento che potrà aumentare i tuoi ricavi.
L’analisi di scenario, l’analisi swot, la redazione di una mappa strategica, una Balanced Scorecard fatta di KPI che monitorino in continuo il clima aziendale, la soddisfazione della clientela, il margine di contribuzione per addetto, le mancate conformità, le attività propedeutiche alla vendita: sono l’unica soluzione corretta per rispettare la norma, e per dare la corretta informativa sulla nota integrativa di bilancio cosi come previsto dall’art. 2381 (obbligo esteso a tutte le srl anche micro quindi dal comma 5 art 2475); a proposito, avete provveduto a fare questa comunicazione anche nelle micro srl?
Se vuoi saperne di più su tale obbligo e sul consenso informato da far firmare ai clienti a riguardo l’obbligatorietà di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti partecipa a questo evento gratuito, che ti sarà fondamentale per gestire BENE le aziende facendo LOOKING FORWARD come fanno le aziende in ogni parte del mondo.
Per gli aziendalisti italiani la terra è ancora piatta e l’azienda si gestisce ancora con i numeri vecchi morti e passati del bilancio e si controlla guardando il cash flow (che è la foce del fiume) e non controllando il ROI (che è la sorgente del fiume). Forse dopo queste righe farò la fine di Galileo, ma la terra non è piatta ed il futuro non si gestisce guardando lo specchietto retrovisore ma guardando avanti.
Su questo sono in buona compagnia perché la Giurisprudenza per ora formatasi, culminata nell’ordinanza 2172 della Cassazione del 24 gennaio 2023, associano la presenza di adeguati assetti con la necessità di implementare un Judgment Business Rule in azienda e non solo. La Balanced Scorecard è riconosciuta come il miglio JBR possibile (il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard!).
Ecco gli argomenti degli eventi:
Adeguati assetti Composizione negoziata della crisi Misurazione della continuità aziendale Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019 Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco Misurazione del clima aziendale grazie ad un’innovativa app fatta con la collaborazione di un team di psicologi del lavoro Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda Case history reali su Cruscotti già costruiti
Tutti coloro che si stanno occupando di #adeguati #assetti ex art. 3 della riforma della crisi ed ex art. #2086 comma 2, (anche coloro che hanno scritto dei libri) si DIMENTICANO (nel senso che molti proprio non lo citano o parlano della crisi senza conoscerlo) che la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 stabilisce in maniera semplice semplice, ma veramente semplice, quasi a prova di nonna, cosa deve fare un’azienda per essere adeguata.
AVERE A DISPOSIZIONE SEMPRE LE INFORMAZIONI DI CUI ALLA CHECK LIST DI CUI ALLA SEZIONE SECONDA DEL D.M. 28/9/2021 DEL MINISTERO DI GRAZIA E GIUSTIZIA. La stessa che dovrebbe compilare l’esperto negoziatore in caso di nomina. 61 domande tutte qualitative e non basate sul bilancio. Domanda 1.3 esiste un monitoraggio continuativo? Domanda 1.4 esistono del KPI (non sono indici di bilancio) per il riscontro di immediato dell’andamento gestionale? Domanda 3.9 esiste un piano? Sono solo 3 delle 61 domande. Molti parlano pochi studiano. E soprattutto pochi sanno utilizzare gli strumenti #lookingforward (come la #balancedscorecard https://lnkd.in/e8TE4RS ) che necessiterebbero per rispettare le norme e soprattutto per gestire ADEGUATAMENTE le aziende.
La morte dell’analisi di bilancio ha lasciato orfani tutti gli esperti di economia aziendale a parte qualche illuminato che ha scoperto che l’azienda va gestita guardando al futuro e non con i dati passati del bilancio (Albo dei Balanced Scorecard Developpers www.bscitaly.it ). L’analisi di scenario; l’analisi #swot ; la redazione di una #mappastrategica ; una balanced scorecard fatta di KPI che monitorino in continuo il clima aziendale; la soddisfazione della clientela; il margine di contribuzione per addetto; le mancate conformità; le attività propedeutiche alla vendita; sono l’unica soluzione corretta per rispettare la norma, e per dare la corretta informativa sulla #notaintegrativa di bilancio cosi come previsto dall’art. 2381 (obbligo esteso a tutte le srl anche micro quindi dal comma 5 art 2475; a proposito, avete provveduto a fare questa comunicazione anche nelle micro srl?
Se vuoi saperne di più su tale obbligo clicca qui https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-per-adempimenti/ e scarica il documento di studio che vedi qui sotto con la circolare di studio personalizzabile e il consenso informato da far firmare ai clienti a riguardo l’obbligatorietà di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti) e per gestire BENE le aziende facendo LOOKING FORWARD come fanno le aziende in ogni parte del mondo. Per gli aziendalisti italiani la terra è ancora piatta e l’azienda si gestisce ancora con i numeri vecchi morti e passati del bilancio e si controlla guardando il cash flow (che è la foce del fiume) e non controllando il ROI (che è la sorgente del fiume). Forse dopo queste righe farò la fine di Galileo ma la terra non è piatta ed il futuro non si gestisce guardando lo specchietto retrovisore ma guardando avanti.
Su questo sono in buona compagnia perché la Giurisprudenza per ora formatasi, culminata nell’ordinanza 2172 della Cassazione del 24 gennaio 2023, associano la presenza di adeguati assetti con la necessità di implementare un Judgment Business Rule in azienda e non solo con l’analisi di bilancio. La Balanced scorecard è riconosciuta come il miglio JBR possibile.
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-05-31 17:03:382023-05-31 17:03:41Consenso informato da far firmare ai clienti riguardo l’obbligo di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti (MAL CONOSCIUTI)
👨💼Buongiorno collega, ho il piacere di condividere con te questo nuovo articolo sul Sole24Ore Sistema Frizzera “Come redigere la Relazione sulla gestione. Utili le informazioni sugli adeguati assetti” Tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® https://www.cruscottodicontrollo.it/?
Nell’articolo scritto a 6 mani con i colleghi Claudio Calini e Claudio Sabbatini, segnaliamo questo nuovo adempimento comunicativo che puoi vedere qui accanto. In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla necessità di inserire in nota integrativa di tutte le srl la struttura degli adeguati assetti organizzativi e i KPI qualitativi (attenzione NON gli indici di Bilancio!), di cui è dotato il sistema informativo aziendale.
Tali misurazioni sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan. tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® ?
Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan, e per questo motivo se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla parte relativa ai KPI, che sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
La parte relativa ai KPI la puoi leggere qui di seguito:
“Ben consapevole della inadeguatezza di questi, il legislatore – opportunamente – obbliga a monitorare elementi che sono principalmente di carattere qualitativo e fa riferimento al controllo mediante una serie di KPI (Key Performance Indicators), così come indicato dalla check list richiamata dalla lettera c) del comma 3 dell’articolo 3, Dlgs 14/2019.
Riportiamo qui un piccolo esempio concernente due delle oltre 50 domande poste dalla check list, in modo da capire la portata rivoluzionaria della disposizione:
› Domanda 1.3: L’impresa ha predisposto un monitoraggio continuativo dell’andamento aziendale?
› Domanda 1.4: L’impresa è in grado di stimare l’andamento gestionale anche ricorrendo ad indicatori chiave gestionali (KPI) che consentano valutazioni rapide in continuo?
Quindi, il legislatore:
1) obbliga al monitoraggio continuativo (cioè sempre, e non solo quando si chiude il bilancio) dell’andamento aziendale;
2) anche ricorrendo a KPI qualitativi. Questi ultimi non sono gli indici di bilancio (i quali, in economia aziendale, sono definiti «Ratios»), ma sono misuratori di grandezze non aventi natura economico/ finanziaria. Si pensi, ad esempio, al monitoraggio: – della soddisfazione della clientela; – della formazione in azienda; – dei progetti innovativi; – delle non conformità qualitative in produzione; – delle attività logistiche; – del clima aziendale, ecc. Si tratta di componenti importantissime della gestione le quali, qualora facessero registrare andamenti negativi, sarebbero preludio ad un potenziale innesco di crisi. Sulla base delle disposizioni dell’articolo 2381, comma 5, già in precedenza citate, fornire informazioni di questa natura, con cadenza almeno semestrale, è un preciso dovere soprattutto per le società, sia Spa che Srl, che abbiano nominato l’organo di controllo.
Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®):
Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.
Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.
Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti
Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo.
Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019 Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda Case history reali su Cruscotti già costruiti
🟢Buongiorno collega, IL TUO SOFTWARE GESTIONALE CON CUI PENSI… (PERCHÉ COSÌ TI HA DETTO LA TUA CASA DI SOFTWARE): A) di misurare la continuità aziendale e gli adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili; B) di permettere ai tuoi clienti di far rispettare le disposizioni della riforma della crisi; C) di assolvere l’obbligo informativo in nota integrativa rispetto alla presenza in azienda di adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili;
Il tuo software Gestionale lo fa? (Prova a rispondere alle domande in elenco
Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.
Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.
Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti
Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo.
Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®):
Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019 Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda Case history reali su Cruscotti già costruiti
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-05-22 10:36:202023-05-22 10:37:32Il tuo software gestionale ti permette di rispettare la Riforma della Crisi?
Il software Circolarizzazione Fast ti permette di rendere il tuo lavoro di revisore altamente qualificato (in quanto è una procedura conforme alle migliori best practice di revisione e ai principi di revisione) e non contestabile (in quanto rende il tuo lavoro non suscettibile di contestazioni di assenza di terzietà o eccessiva soggettività o di assenza di motivazione nelle scelte)…
Circolarizzazione Fast è il primo e unico software cloud per revisori e attività di Due Diligence che si basa sulla metodologia statistica del campionamento per unità monetarie (campionamento MUS – Monetary Unit Sampling ISA 530) e consente di rispettare le indicazioni dei principi di revisione in materia di campionamento di revisione, selezione degli elementi probativi e risposte ai rischi individuati.
Il software in maniera facilissima esegue a norma di revisione e di legge il campionamento dei clienti e dei fornitori da sottoporre alla procedura di circolarizzazione.
COME FUNZIONA IL SOFTWARE CIRCOLARIZZAZIONE?
Il software si basa sulla metodologia statistica del campionamento per unità monetarie (campionamento MUS – Monetary Unit Sampling ISA 530) e consente di rispettare le indicazioni dei principi di revisione in materia di campionamento di revisione, selezione degli elementi probativi e risposte ai rischi individuati.
Il software usa una procedura di selezione “oggettiva” e statistica degli elementi da circolarizzare, tiene il revisore al riparo da contestazioni di soggettività e assenza di terzietà nella scelta”.
COME SI EFFETTUA LA MISURAZIONE ?
Ma come si fa la misurazione?
In pochi semplici click il software ti permette:
1) di importare l’elenco dei clienti e fornitori;
2) di selezionare i soggetti da circolarizzare mediante un procedimento statistico e oggettivo;
3) di generare in automatico le carte di lavoro relative alla procedura di selezione statistica e le lettere di circolarizzazione (conferma esterna). All’interno della piattaforma è inoltre presente un’apposita area download mediante la quale è possibile scaricare molti facsimili di carte di lavoro afferenti alle procedure di conferma esterna e molte utilità.
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2023-05-10 17:58:162023-05-10 18:00:34Revisore? E’ arrivato Circolarizzazione Fast: il primo e unico software cloud per revisori e attività di Due Diligence
