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✅Buongiorno collega, l’indicatore DSCR (Debt Service Coverage Ratio), utilizzato per valutare la capacità di un’azienda di generare reddito sufficiente per coprire i pagamenti del debito, non è immune a critiche

Alcune delle critiche comuni (guarda più in basso i dettagli) rivolte al DSCR includono:

Focus limitato
Mancanza di contesto
Manipolazione dei risultati
Ignora la qualità del debito
Visione retrospettiva

Dunque come si fa a valutare la capacità di un’azienda di coprire i propri obblighi debitori?

Per chiarirti le idee possiamo subito consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto questo e tanto altro e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.

Le prossime date saranno:

https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Ecco in dettagli i difetti del DSCR.

Focus limitato: Il DSCR si concentra esclusivamente sulla capacità di un’azienda di pagare gli interessi e il capitale del debito. Questo indicatore potrebbe non tener conto di altri fattori cruciali per la salute finanziaria complessiva dell’azienda, come la liquidità, la redditività operativa o la gestione del flusso di cassa.

Mancanza di contesto: Il DSCR non fornisce un quadro completo delle condizioni o delle sfide specifiche dell’azienda. I risultati del DSCR possono variare notevolmente a seconda dell’industria, del ciclo economico e di altri fattori esterni. Senza considerare il contesto, l’interpretazione del DSCR potrebbe essere distorta.

Manipolazione dei risultati: L’azienda potrebbe essere tentata di manipolare i suoi risultati finanziari al fine di influenzare positivamente il DSCR. Questo potrebbe comportare strategie contabili creative, quali la capitalizzazione di spese o la gestione dei flussi di cassa a breve termine, al fine di migliorare artificialmente il rapporto.

Ignora la qualità del debito: Il DSCR non fa distinzione tra diversi tipi di debito o tra la sua qualità. L’indicatore potrebbe non considerare la differenza tra debito a breve termine e debito a lungo termine, o se il debito sia garantito o non garantito. Questo può portare a una valutazione distorta della capacità dell’azienda di far fronte alle sue obbligazioni.

Visione retrospettiva: Il DSCR si basa principalmente su dati finanziari storici. Questo approccio retrospettivo potrebbe non riflettere adeguatamente la situazione attuale o le prospettive future dell’azienda. È importante integrare l’analisi DSCR con altre valutazioni finanziarie e strategiche per ottenere una visione più completa.

È importante considerare queste critiche e utilizzare l’indicatore DSCR in modo consapevole, integrandolo con altre misure finanziarie e considerando il contesto specifico dell’azienda.

Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!

E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.

Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?

Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.

Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.

Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest

Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.

Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).

Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:

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Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: http://www.ilnuovocommercialista.it
Email: studio@ilnuovocommercialista.it
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

✅Buongiorno collega, nell’articolo su Ratio scritto dal Prof. Brancozzi il 17 gennaio scorso, si evince come il concetto di “early warning” (o allerta precoce) sta assumendo un ruolo sempre più centrale nelle strategie aziendali contemporanee.

✅Originariamente sviluppato come una risposta a mercati volatili e contesti economici in rapido cambiamento, l’early warning si è evoluto diventando un elemento fondamentale nella gestione aziendale.

La sua importanza risiede nella capacità di anticipare problemi potenziali e di mitigare i rischi prima che diventino crisi.

Infatti, in un contesto aziendale in rapida evoluzione, la semplice analisi del bilancio non è più sufficiente per garantire una gestione efficace del rischio e della continuità aziendale.

Il bilancio, pur essendo uno strumento fondamentale per la rappresentazione della situazione finanziaria di un’azienda, è intrinsecamente limitato dalla sua natura retrospettiva e dal suo focus esclusivo sugli aspetti finanziari.

Per chiarirti le idee sull’early warning e sul bilancio possiamo consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto questo e tanto altro e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.

Gli eventi si chiamano: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.

Le prossime date saranno:

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Leonida Consulting
Contrada Campiglione, 20
Fermo, FM 63900
Italy

✅Buongiorno collega,l’entrata in vigore della riforma della crisi il 15 luglio 2022 ha accelerato la corsa al “software”:
✔quale strumento occorre per essere in linea con la normativa
✔quale è lo strumento migliore presente sul mercato?
Molte case di software dicono di avere un software per la crisi, ma in realtà hanno solo un software che fa analisi di bilancio, cioè analisi di tipo quantitativo: la Riforma della Crisi richiede invece analisi di tipo qualitativo, con dati quasi in tempo reale e prospettici (forward-looking, cioè che guardano avanti) e non dati basati sul bilancio (che sono backward-looking, cioè che guardano indietro).

Se già a questo punto non hai le idee chiare possiamo subito consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto quanto e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.

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La giurisprudenza a tal proposito è già stata chiara ed ha confermato quanto scritto sopra, ad es. basti pensare alle sentenze della Corte di Cassazione del 24/1/2023 (ecco il link https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2023/02/sentenza-2172-1.pdf), o alla sentenza del Tribunale di Roma dell’ 8/4/2020 (ecco il link https://busignani.net/wp-content/uploads/2020/09/Tribunale-Roma-Sez.-spec.-in-materia-di-imprese-Ord.-08-04-2020.pdf).

Il Cruscotto di Controllo Aziendale® è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.
Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.
Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti
Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo. che rispetta la Riforma della Crisi entrata in vigore il 15 luglio 2022.

E’ un software di tipo qualitativo, semplice, economico ed efficace.
E’ il minimo che deve fare QUALSIASI AZIENDA, dalla “signora Maria” all’azienda più strutturata.

E’ già utilizzato da oltre 750 professionisti in tutta Italia (guarda più sotto i dettagli del Network Consulenti Aziendali d’Italia di cui loro 750 fanno parte), e potrai scoprirlo ai prossimi eventi gratuiti.
Gli eventi si chiamano:
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✅Buongiorno collega,
il Business Plan non è gli adeguati assetti, ma è solo una parte!

✅Cosa siano gli adeguati assetti lo descrive la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 D.lgs. 14/2019, cioè l’azienda ed il suo management devono disporre delle informazioni di cui alla Check list dell’esperto negoziatore.
✅Solo la magistratura (e lo ribadisce in ogni sentenza sugli assetti adeguati) sembra averlo capito.

Nei libri e negli interventi io non ne trovo traccia, sarà che si tratta di info qualitative non presenti nei bilanci?

Circa il Business Plan per il futuro si deve far riferimento alle ottime linee guida dell ODCEC Milano – Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano, scritte con il contributo del Prof. Alberto Bubbio.

Anche qui niente bilanci vecchi proiettati in avanti, ma solo forward looking.
È ora di approfondire la conoscenza della Balanced Scorecard e degli scritti di Robert Kaplan, perché si deve prendere atto che dai tempi di Fra Luca Pacioli l’economia aziendale si è evoluta.

In Italia siamo rimasti al 1490.

Per approfondire la conoscenza della Balanced Scorecard e degli Adeguati Assetti, ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, gli eventi si chiamano: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi.
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⭕Buongiorno collega, il titolone apparso su “Il Giornale” lunedì 20 novembre è fuorviante!
L’Ordine denuncia la pioggia di avvisi di garanzia: “Professionisti rovinati anche se innocenti”. E ancora più sotto si legge:

“Ad andare a ramengo quasi subito – insieme alla libertà, al lavoro, ai soldi, alla reputazione, alla fiducia in se stesso, alla salute – c’è spesso il matrimonio…”

“Partono i regolamenti di conti, la caccia ai patrimoni, le faide per i figli. E neanche da questo, quando verrà assolto, l’arrestato potrà più riprendersi. A galla non si torna…”

Vedete, qui non si tratta di essere sotto attacco, ma di fare bene i revisori e i sindaci!

Come ho più volte spiegato negli ultimi tempi, con le procedure Isa 315 e Isa 570 fatte come si deve il rischio bancarotta non esiste: sei insicuro su questi aspetti e ti piacerebbe approfondire o parlarne con i colleghi?

Ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, durante i quali potrai anche confrontarti con gli oltre 750 colleghi che stanno utilizzando le procedure Isa 315, Isa 570 ed il Cruscotto di Controllo®.

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