Stavolta ci focalizziamo sulla solidità patrimoniale “Solo un’adeguata solidità patrimoniale consente all’impresa di superare eventuali periodi di crisi. Si pensi al recente periodo di lockdown disposto per alcune attività a seguito dell’emergenza sanitaria da Covid-19. Solo le aziende adeguatamente patrimonializzate hanno sopportato meglio la situazione, in quanto eventuali perdite non hanno eroso integralmente il patrimonio.
La patrimonializzazione dev’essere adeguata anche durante tutto il resto della vita aziendale, poiché il rischio d’impresa non è eliminabile.”
Pertanto resta evidente come occorra essere formati su questo punto, al fine di assicurarci che le nostre aziende siano solide e abbiano i presupposti per esserlo anche nel futuro.
Vorresti approfondire questi argomenti e scoprire gli strumenti e i metodi più efficaci per rendere solide le aziende e controllarle efficacemente ?
Partecipa gratuitamente ai nostri prossimi eventi in streaming di circa 2 ore e mezza (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2024-05-23 15:37:122024-05-23 15:39:53Articolo sul Sole24Ore “Analisi di bilancio, come rilevare la solidità patrimoniale dell’azienda
Il punto focale dell’articolo è che “ Le tre dimensioni: – patrimoniale, – finanziaria, – economica, sono tra loro collegate. Ma qual è la più importante?
Secondo un noto principio, spesso espresso nel linguaggio anglosassone, «Revenue is Vanity, Profit is Sanity, but Cash is Reality» o più sinteticamente «Cash is King». A parere di chi scrive questo principio è fuorviante e foriero di disastri.”
È chiaro che nella parte finale della decozione ciò che fa scattare la liquidazione giudiziale (il fallimento) è la mancanza di cassa.
Tuttavia, prima di arrivare alla fine la crisi aziendale ha una sua precisa genesi e progressione, e non si può porre l’accento sulla sua parte terminale per poterla evitare e/o gestire.
In azienda si “muore” per cassa ma la causa della morte, cioè la mancanza di cassa, non ha niente a che fare con la cassa.
E giungiamo alla conclusione affermando:
“Alla luce di quanto sopra è evidente che l’equilibrio più importante è quello economico. Da questo punto vista lo studio dell’equilibrio economico passa attraverso l’analisi del Triangolo DuPont.”
Vorresti approfondire questi argomenti e scoprire gli strumenti e i metodi più efficaci per monitorare l’equilibrio economico delle aziende ? Partecipa gratuitamente ai nostri prossimi eventi in streaming di circa 2 ore e mezza (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi:https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2024-05-17 16:41:172024-05-17 16:41:21Articolo sul Sole24Ore su come monitorare l’equilibrio economico
✅Buongiorno collega, anche questa settimana il Sole24Ore ha pubblicato un articolo scritto da Claudio Sabbatini e me “Bilancio, diversi schemi di Conto economico per valutare i risultati intermedi” (ecco il link https://ntplusfisco.ilsole24ore.com/schede/bilancio-diversi-schemi-conto-economico-valutare-risultati-intermedi-AF4cw3sD). Il sunto dell’articolo è che la scelta del metodo di riclassificazione del Conto economico dipende dal soggetto che effettua l’analisi e gli obiettivi che ci si pone, come pure dalle caratteristiche specifiche dell’impresa. Al tempo stesso però, occorre ricordare che nessun metodo di riclassificazione fornisce una visione completa della performance economica dell’impresa, in quanto un quadro completo si ottiene integrando l’analisi del Conto economico con altre informazioni finanziarie e non finanziarie (come pure quelle qualitative, non desumibili dai numeri del bilancio). Vorresti approfondire queste tematiche e scoprire gli strumenti e i metodi più efficaci per avere una visione completa delle performance di impresa ? Partecipa gratuitamente ai nostri prossimi eventi in streaming di 2 ore (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi:
Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia. Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia? Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network. Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti. Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa. Ecco le location delle varie edizioni: Edizione n°1: Fano (PU) Edizione n°2: Durazzo (Albania) Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM) Edizione n°4: Isola d’Elba (LI) Edizione n°5: Trento Edizione n°6: Sicilia Ovest
Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi! Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.
Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming). Ai nostri corsi sarai formato gratuitamente e saprai esattamente cosa fare una volta tornato in studio, ed ovviamente parleremo approfonditamente del Cruscotto di Controllo® e di tutte le ultimissime novità dettate dalla Riforma della Crisi. Puoi partecipare ai miei prossimi eventi in streaming gratuiti di 2 ore (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda:
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👉Buongiorno collega, oggi ti voglio parlare dell’informativa circa gli Adeguati Assetti organizzativi, amministrativi, contabili (di cui all’obbligo gestorio del 2086 comma 2) che gli amministratori sono tenuti a dare ai colleghi e ai soci (guarda il video).
Uno dei principi generali di redazione del bilancio è la chiarezza: tutti gli amministratori, tutte le srl (anche quelle micro), devono nelle delibere del cda o nel libro delle determine dell’amministratore unico, avere 2 riunioni in cui si sono occupati degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili!
Pensi che non sia obbligatorio? (guarda il video) Attenzione che se non c’è nulla sugli adeguati assetti (nemmeno in nota integrativa) e poi dire :-Ah, ma in nota integrativa non era obbligatorio, ma era obbligatorio il 2381 c.c.-, a mio avviso è qualcosa di superficiale, poco professionale e inadeguato, che comporterà delle responsabilità.
E poi una volta che hai fatto la comunicazione le domande che ti faccio sono:
Che cosa hai misurato? Come hai valutato gli adeguati assetti? Che strumenti hai utilizzato per misurare gli adeguati assetti?-. Nel nostro Cruscotto di Controllo® c’è proprio un tool (abbiamo proprio una “cassetta degli attrezzi” costruita appositamente sul 2086) che si chiama “Misuratore degli Adeguati Assetti”, che fornisce anche una perizia e una sintesi da inserire in nota integrativa.
Ne parleremo approfonditamente ai nostri prossimi eventi in streaming gratuiti di 2 ore (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi:
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✅Buongiorno collega, visto l’approssimarsi della “stagione di bilanci”, ci tengo ad informarti (qualora tu non lo sappia già) che l’entrata in vigore della riforma della crisi, in particolare dell’art. 2086 secondo comma (già dal 16 marzo 2019) e la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 D.Lgs. 14/2019 entrato in vigore il 15 luglio 2022, ha imposto un cambio di marcia anche nell’informativa di bilancio NON riguardo alle GESTIONI PASSATE ma al Going Concern futuro.
Il bilancio diventa di fatto uno strumento di attuazione del Looking Forward imposto dalla nuova normativa e anche dalle nuove linee guida dell’European Banking Authority EBA (www.lineeguidaeba.it) e così come consigliato dalle indicazioni sulla redazione del business plan dell’ ODCEC Milano – Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano.
Le nuove informazioni da indicare nel bilancio annuale riguardano anche gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Per questi l’impresa potrà dare indicazioni nella relazione sulla gestione in merito sia alla loro presenza, sia al loro costante monitoraggio e alla loro continua implementazione, in linea con le disposizioni contenute nell’art. 2086 c.c.
Ne parleremo approfonditamente, insieme a tutte le novità della Riforma della Crisi, ai nostri prossimi eventi in streaming gratuiti di 2 ore (a tua scelta mattina o pomeriggio) in cui potrai anche confrontarti con i tuoi colleghi e fare qualsiasi domanda, ecco i prossimi:
Anche sulle prospettive di continuità aziendale dell’impresa (Going Concern) i bilanci dovranno necessariamente evolversi per essere in linea con il nuovo codice della crisi.
L’informativa di bilancio sulla valutazione delle poste nella prospettiva della continuità aziendale non è una novità. Quest’ultima dovrà essere però declinata e implementata in funzione di un requisito che va oltre l’aspetto valutativo a 12 mesi per divenire una sorta di vero e proprio parametro di sopravvivenza che gli amministratori, proprio attraverso il bilancio nella sua forma ordinaria, avranno la possibilità di rappresentare nel suo dettaglio.
E’ doveroso sottolineare inoltre che solo il bilancio ordinario consente di fornire informazioni di dettaglio in relazione alla struttura e alla consistenza patrimoniale e finanziaria dell’impresa e pertanto i bilanci semplificati non risponderebbero a tale intento.
La suite del Cruscotto di Controllo® contiene al suo interno il primo ed unico misuratore sia dell’adeguatezza degli assetti (così come prescritto dalla lettera c) comma 3′ art. D.Lgs 14/2019) con la produzione di una perizia di adeguatezza da allegare al bilancio. All’interno della suite (www.cruscottodicontrollo.it) si misura anche il going concern con la produzione di un elaborato da allegare a tale scopo al Bilancio di esercizio.
Solo da gennaio ad oggi sono oltre 1.000 i professionisti formati dal Prof. Brancozzi (pubblicista e ideatore del Cruscotto di Controllo®), e ti ricordiamo che sono oltre 850 in tutta Italia i partner del network https://www.consulentiaziendaliditalia.it che hanno già adottato il Cruscotto di Controllo® .
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Buongiorno collega, molti dicono che i calzolai vanno in giro con le scarpe rotte…
allo stesso modo gli studi dei commercialisti in questo momento, secondo me, non stanno affrontando con la dovuta attenzione e determinazione il problema della rivoluzione che sta stravolgendo il mondo.
In tal senso la rivoluzione attuale (denominata 5.0) prevede che l’uomo lavori insieme alla macchina , ai robot e all’intelligenza artificiale, affinché si possa avere una vita e un approccio produttivo sostenibile e compatibile con le esigenze dell’uomo.
Ai colleghi che pensano “Ma a me queste cose a me non interessano…”, beh sappi che questa rivoluzione, come tutte le precedenti rivoluzioni (es. come la rivoluzione industriale) travolgerà tutti: è indistinta, irreversibile e non si tornerà più indietro.
Tu cosa stai facendo per adeguarti alla rivoluzione attuale?
Partecipare gratuitamente ai nostri eventi potrebbe essere un 1° passo per ascoltare cosa stanno facendo i colleghi ed avviarti verso un futuro più radioso: già in oltre 2.000 hanno partecipato ai nostri eventi! Durano solo 2 ore e puoi scegliere a piacimento di partecipare la mattina o il pomeriggio (anche più volte), scegli il più comodo per te, le prossime date sono:
Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia (con oltre 850 membri).
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http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2024-04-20 19:03:172024-04-20 19:03:19Alert, i commercialisti non stanno affrontando la rivoluzione attuale
Buongiorno collega, il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (Cndcec) in data 25 marzo 2024 ha pubblicato, sul proprio sito web, i modelli aggiornati di relazione del collegio sindacale per i bilanci delle società di capitali chiusi al 31 dicembre 2023.
La standardizzazione dei modelli, oltre a rappresentare un utile strumento di lavoro per i professionisti che ricoprono l’anzidetta carica sociale, si pone anche l’obiettivo di migliorare ulteriormente la qualità del controllo e della revisione, in vista dei controlli di qualità degli incarichi di revisione da parte dell’Autorità di vigilanza ai sensi degli articoli 20 e seguenti, Dlgs 27 gennaio 2010, n. 39.
Nell’articolo con il Collega Claudio Sabbatini forniamo delle linee guida e anche bozze di verbale per le verifiche dei SINDACI (io suggerisco anche per i revisori) rispetto all’approvazione dei Bilancio 2023.
Come si legge nell’articolo, anche questa volta si fa inevitabile riferimento agli obblighi dell’articolo 2086, al presupposto della continuità aziendale ed agli indicatori di natura qualitativa (quelli cioè contenuti nel Cruscotto di Controllo®).
Per approfondire queste tematiche puoi partecipare gratuitamente ai nostri eventi in streaming “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
In questo modo avrai soluzioni pratiche e potrai confrontarti con i tuoi colleghi.
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Buongiorno collega, come rammenta il Prof. Bubbio nel video che trovi più in basso :-Sono passati più di 50 anni da quando nel 1965 Robert Anthony diede la seguente definizione di controllo di gestione: “il controllo di gestione è il processo attraverso il quale il manager si assicura che le risorse vengano reperite e utilizzate in modo efficace ed efficiente.”
E’ chiaro che non si può vivere senza controllo di gestione.-
Come si è evoluto nel frattempo il controllo di gestione? Oggi che tipo di sistema di controllo di gestione utilizzano i tuoi clienti? Sei sicuro di avere un sistema di controllo di gestione che oltre ad aiutare efficacemente a gestire l’azienda, sia anche rispettoso della normativa vigente?
Parleremo di tutto questo e tanto altri ai prossimi eventi gratuiti in streaming, durante i quali potrai anche confrontarti con i colleghi (oltre 850, che sono partner del Network Consulenti Aziendali d’Italia). Tutti gli oltre 850 partner utilizzano come sistema di controllo di gestione il Cruscotto di Controllo® (ovviamente scopriremo anche del Cruscotto ai nostri eventi).
Alberto Bubbio è il padre della Balanced Scorecard in Italia: è stato il primo in Italia ad aver adottato la Balanced Scorecard in maniera esemplare, nel 1992 ha fatto conoscere la Bsc in Italia traducendo da quella data in poi i primi 4 libri di Kaplan e Norton, ed ha poi realizzato numerose applicazioni dello strumento. Da 5 anni a Castellanza teniamo insieme il corso per sviluppatori Balanced Scorecard.
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http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2024-04-07 18:39:582024-04-08 14:52:53Dopo oltre 50 anni di controllo di gestione come sono gestite le aziende dei tuoi clienti?
🟢Buongiorno collega, come potrai leggere a pag.9 dell’articolo “Agli adeguati assetti aziendali, quindi, è riconosciuto il ruolo di base su cui poggia l’intero sistema di early warning .”
🟢E ancora “In questo contesto, merita di essere puntualizzato che, pur restando – il bilancio – un metro di valutazione oggettivo e utile per condurre l’azienda in un futuro esente da rischi di crisi, il suo monitoraggio (anche mediante indici quantitativi) non consente l’adozione di un approccio “forward-looking”; perché nel bilancio sono evidenziati i “risultati” di un’eventuale crisi in atto: esso è in grado di “constatare” e non di “prevenire”.
Oltre ai dati quantitativi occorre porre attenzione ad indicatori di natura qualitativa che siano più adatti a evidenziare sul nascere quelle inefficienze che rischiano di erodere la redditività.
Ci riferiamo, ad esempio:
al clima aziendale alla propensione a fare formazione all’attività di innovazione al monitoraggio della soddisfazione dei clienti
Questa è una delle tante conferme, forse tra le più lapalissiane, di ciò che diciamo ormai da ben 5 anni (cioè dall’entrate in vigore del art. 2086), e cioè che per gestire correttamente un’azienda così come richiesto dalla legge e così come dovrebbe sempre essere aldilà degli obblighi normativi, non è sufficiente il bilancio, ma occorre necessariamente una Balanced Scorecard (ovvero il Cruscotto di Controllo®).
Proprio per questo abbiamo creato gli eventi “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”: in modo tale da fare formazione su tutti questi argomenti, permettere il confronto tra colleghi e dare soluzioni pratiche.
Per scoprire il nostro Cruscotto di Controllo® (https://www.cruscottodicontrollo.it/) ed avere una formazione gratuita su questi argomenti puoi partecipare senza impegno ai nostri webinar “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi
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Buongiorno collega, “dopo il fallimento di una Spa, i sindaci non otterranno il compenso professionale se, quando l’impresa è in difficoltà, di fronte ai segnali di allarme mancano di convocare l’assemblea dei soci per l’aumento del capitale o non attivano il pubblico ministero per consentirgli di provvedere. Oppure non reagiscono ad atti di dubbia regolarità degli amministratori.”
I componenti dell’organo di controllo, in somma, scontano la loro stessa inerzia.
E’ quanto emerge dalle ordinanze 4617/24 e n. 4315/24, rispettivamente del 21 febbraio 2024 e del 19 febbraio 2024, pubblicate dalla prima sezione civile della Cassazione.
Il caso: l’ordinanza n. 4617/24. I ‘controllori’ della società non possono limitarsi a richiamare gli amministratori, ma devono agire per evitare il peggio.
Se vai di fretta e vuoi subito avere risposte e soluzioni su queste tematiche, puoi già iscriverti ai nostri prossimi eventi gratuiti in streaming (durano solo 2 ore), oppure scorri sotto per approfondire.
Gli eventi si intitolano “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
In tema di responsabilità degli organi sociali, la configurabilità dell’inosservanza del dovere di vigilanza imposto ai sindaci delle società per azioni dall’articolo 2407 c.c., comma secondo, non richiede l’individuazione di specifici comportamenti che si pongano in contrasto con tale dovere: è sufficiente che essi non abbiano rilevato una macroscopica violazione o comunque non abbiano in alcun modo reagito di fronte ad atti di dubbia legittimità e regolarità, così da non assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede, eventualmente anche segnalando all’assemblea le irregolarità di gestione riscontrate o denunciando i fatti al pubblico ministero per consentirgli di provvedere ai sensi dell’articolo 2409 c.c.
Il caso: l’ordinanza n. 4315. I sindaci della società rispondono in prima persona se non reagiscono di fronte ad atti “a rischio” da parte degli amministratori. Affinché si configuri la responsabilità dei primi, del resto, non è necessario che sia previsto in modo espresso dalla legge un particolare comportamento la cui inosservanza integri In condotta omissiva: l’organo di controllo, per esempio, ha l’obbligo di attivarsi anche quando in una situazione molto compromessa l’organo di gestione non decide di portare i libri in tribunale. Una volta fallita comunque la società, la curatela eccepisce l’inadempimento e i professionisti perdono il diritto al compenso se non riescono a provare il corretto svolgimento dell’incarico. Diventa definitiva la decisione che non ammette l’insinuazione in privilegio al passivo della fallita del credito per l’attività svolta dai professionisti. Nonostante la “situazione gravemente deficitaria”, gli amministratori della Spa non procedono all’auto fallimento: l’assemblea straordinaria della società delibera invece di procedere con il concordato preventivo e i sindaci non esprimono alcun parere. Di fronte all’eccezione di inadempimento proposta in giudizio dalla curatela, i professionisti nulla allegano alla prima difesa utile né articolano mezzi istruttori sul punto. L’organo di controllo, viceversa, è tenuto ad assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede: nei doveri connessi al mandato rientra anche la segnalazione delle irregolarità dell’assemblea o la denuncia all’autorità giudiziaria. Non é contestato, nel caso specifico, il fatto storico in base al quale la curatela lamenta la violazione dal dovere generale di vigilanza esigibile dai sindaci, cioè che la società sia in “rosso”. Davanti al giudice del merito, tuttavia, i professionisti si limitano a dedurre la scarsa importanza dell’eventuale inadempimento, mentre l’omessa vigilanza sulla società ne ha aggravato il dissesto.
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Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
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http://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpg00Simone Brancozzihttp://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2018/06/logo-300x99.jpgSimone Brancozzi2024-03-23 09:56:282024-03-23 09:56:29Sindaci di una Spa rimettono di tasca propria per mancati controlli sulla gestione aziendale
