Il controllo di gestione sta diventando un must: eventi Gratis in streaming il 3 e 11 settembre

Ciao,

In questo periodo nella rete il controllo di gestione sta diventando un must: moltissimi soggetti, non commercialisti (es. l’escapologo, Alfio Bardolla, Andrew & Sax…) , stanno propendo servizi di controllo di gestione (guarda gli screenshot più in basso).

E’ chiaro che il mercato sta quindi chiedendo (dal punto di vista della domanda) il CONTROLLO DI GESTIONE, altrimenti questi soggetti non si butterebbero su questo mercato…

Ecco alcuni dei soggetti di cui ti parlavo sopra.

Noi abbiamo la possibilità di cavalcare questa tendenza avendo il migliore strumento che c’è: la BALANCED SCORECARD (perchè sapete che il Cruscotto di Controllo è una Balanced Scorecard)
ed abbiamo anche la possibilità di certificare a livello universitario le nostre competenze sulla Balanced Scorecard, grazie al corso della LIUC che si tiene in collaborazione con Alberto Bubbio.
 
Moltissimi colleghi continuano invece a perdere tempo intorno agli adempimenti, a spendere soldi per aggiornarsi sul nulla e leggere circolari ministeriali che il giorno dopo vengono disattese…
La parte fiscale andrebbe delegata ai nostri migliori collaboratori, come faccio io da oltre 10 anni, e noi dovremmo curare il cliente ed occuparci di consulenza ad alto valore aggiunto!
 
L’altra direttrice di sviluppo su cui ho puntato e su cui continuerò a puntare tantissimo è la comunicazione: se noi vogliamo esistere vogliamo comunicare.
Dobbiamo presidiare le nostre “nicchie” di mercato e mostrare quello che sappiamo fare a tutti.
O ti distingui o ti estingui.
 
Ti invito ad approfondire tutte queste tematiche, confrontarti con i colleghi e parlarne anche con me, partecipando ai prossimi eventi Gratuiti in Streaming che si terranno il 3 e l’11 settembre:
>3 settembre h 18.30-20.30 Cruscotto Training Camp (corso di 2° livello solo per chi ha già frequentanto un Bootcamp Cruscotto di Controllo)
>11 settembre h 9-17 Bootcamp Cruscotto di Controllo (aperto a tutti)
 
Per info e iscrizioni ecco i link:
Training Camp 3 settembre
Cruscotto 11 settembre

La mission: eventi 20 e 24 agosto sul Cruscotto in streaming

◆◆◆LA MISSION: eventi 20 e 24 agosto sul Cruscotto in streaming
Cruscotto 20 agosto : https://www.cruscottodicontrollo.it/evento-cruscotto-di-controllo-milano/
Training Camp 24 agosto : https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-training-camp/

In questo video mi voglio focalizzare sulla mission: una parola spesso ritenuta (erroneamente) astratta, ma un concetto fondamentale che mi ha sempre guidato nelle scelte e che indubbiamente potrà aiutare anche te a percorrere la strada giusta verso un futuro migliore.

Guarda attentamente il video, in cui ti segnalo che abbiamo portato a termine con il mio amico Bubbio la formazione sul master Balanced Scorecard LIUC (www.bscitaly.it), con inizio a fine settembre: sarà La prima e unica certificazione per Sviluppatori di Balanced Scorecard in Italia!

Per maggiori info puoi andare anche sul sito della LUIC a questo link http://www.liucbs.it/formazione-manageriale/formazione-a-catalogo/certificazione-balanced-scorecard-italia

Sono felice di lasciarti anche 3 piccoli regali, sono 3 video:
-un’intervista di Alberto Bubbio che parla di pianificazione e Balanced Scorecard
-un’intervista fatta a 2 mani tra me e Bubbio
-la videotestimonianza del collega Avio Berti

Se vuoi vederli, puoi farlo direttamente a questo link (li abbiamo messi tutti e 3 insieme e puoi anche ascoltarli in auto con le cuffie) https://www.youtube.com/watch?v=9Y5_VpXZvBQ

Ed infine ti ricordo che saranno proprio questi i temi dei prossimi eventi in streaming, ai quali ti consiglio caldamente di partecipare per poter aumentare le possibilità di dare alle aziende del nostro paese un futuro migliore; hai l’opportunità di farlo gratuitamente partecipando ai prossimi eventi in STREAMING sul Cruscotto di Controllo (direttamente dal tuo ufficio, da casa tua o da dove vuoi):
Cruscotto 20 agosto : https://www.cruscottodicontrollo.it/evento-cruscotto-di-controllo-milano/

Training Camp 24 agosto : https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-training-camp/

Il professor Brancozzi sbarca a Milano: insegnerà alla Liuc

Non è il titolo di un film, ma è solo la sintesi della nuova avventura come docente universitario del professore Simone Brancozzi alla Liuc. Brancozzi coordinerà, insieme al professore Alberto Bubbio, noto esperto di economia aziendale, il percorso di formazione per la certificazione di Balanced Scorecard Italia.
Per maggiori info http://www.liucbs.it/formazione-manageriale/formazione-a-catalogo/certificazione-balanced-scorecard-italia

Simone Brancozzi, nato a Grottazzolina nel 1963, si è laureato con la tesi in ’Patologia generale dell’azienda – studio sulla soluzione delle crisi aziendali’ alla facoltà di Economia dell’università di Ancona. Dal 1998 fino al 2017 ha insegnato ragioneria generale applicata, analisi di bilancio ed economia aziendale nella stessa facoltà e in istituti secondari. Nel 2010 ha ottenuto il dottorato di ricerca in economia aziendale presso l’università Politecnica delle Marche. Dal 1990 svolge la professione di dottore commercialista e di revisore contabile a Fermo effettuando consulenze di direzione aziendale. Ha al suo attivo la pubblicazione di più di 30 volumi editi da Amazon sulla gestione d’impresa, la connection economy e il web marketing. Da oltre 20 anni effettua ristrutturazioni e tutoraggi aziendali. Dal 2020 fa parte dei professional partner de Il Sole24Ore.

La gestione dei sistemi di pianificazione e controllo centrati sulla BalancedScorecard

La gestione dei sistemi di pianificazione e controllo centrati sulla #BalancedScorecard sarà l’oggetto del percorso di formazione della LIUC Business School (in partenza il 28 settembre 2020) rivolto ad AD, Planner e Controller e professionisti (come Dottori Commercialisti e Consulenti di impresa), che sono alla ricerca di #strumenti efficaci per prevenire situazioni di #crisi d’impresa, in ragione anche delle disposizioni recenti della normativa italiana. Iscrizioni aperte!

Per info http://www.liucbs.it/notizie-ed-eventi/balanced-scorecard-uno-strumento-al-servizio-delle-imprese/?fbclid=IwAR2ahQsgIVbxMQQhLQ1SNBUKE-ZiqS933RRKCSfbRmAyxNIx4XsavbxSjB4

Cruscotto Training Camp 5 agosto 18.30 2° livello

Cruscotto Training Camp 5 agosto 18.30 2° livello
per info https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-training-camp/
➡Solo per te che hai frequentato il corso di 1° livello con il Prof. Brancozzi: sei pronto per diventare un Commercialista Strategico in grado di padroneggiare la Balanced Scorecard?
Mercoledì 5 agosto dalle 18.30 alle 20.30 abbiamo organizzato un evento speciale di 2 ore: il Training Camp sul Cruscotto di Controllo Aziendale.

Saranno 2 ore intensissime, piene di casi pratici sul Cruscotto!
Un’ occasione unica per fare un ulteriore salto di qualità e mettere in tasca questa affilatissima arma che oltre 170 colleghi in tutta Italia già hanno: il Cruscotto di Controllo…
Relatore dell’incontro sarà l’ing. Roberto Verducci, tutor del team Cruscotto di Controllo del Dott. Brancozzi.
Questo corso è riservato solamente a chi ha partecipato al Bootcamp sul Cruscotto come te, perchè richiede alcune conoscenze tecniche: è un corso di 2° livello.

La partecipazione è ovviamente gratuita, come tutti i nostri eventi, per partecipare compila il form che trovi al seguente link: https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-training-camp/ oppure contattaci ai nostri recapiti
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile Prof. Brancozzi 3357589095 Email simone.brancozzi@gmail.com

Impresa vendibile e proceduralizzata: eventi sul Cruscotto di Controllo in streaming

Io sostengo che l’impresa deve essere vendibile e per esserlo deve essere proceduralizzata.

Ma il mio Maestro, Prof. Fiorenzo Lizza, sostiene che ci vuole tecnica, io dico talento. Mi si potrebbe obiettare: per proceduralizzare un’azienda occorre solo la tecnica. Se io sono ordinato e so scindere un processo geometrico, se io so scomporlo nelle operazioni elementari e integrarle in un sistema altamente funzionale, ho bisogno di una tecnica molto accurata, non di talento (bisognerebbe analizzare le implicazione dell’antico concetto di techne e ripensarlo all’interno dell’azienda).

Di tutto questo e tanto altro parleremo ai prossimi evento Gratuiti in webinar su piattaforma GotoMeeting: per info e iscrizioni—>http://www.ilnuovocommercialista.it/eventi/

Quindi in questo caso non vince chi ha l’idea migliore (talento?) ma chi la sa realizzare. Quanti hanno la stessa idea? Tanti; ma solo pochi la sanno realizzare. Quanti hanno pensato che vendere online sarebbe stato il futuro? Ma non tutti quelli che lo pensano poi lo sanno fare. Forse si può pensare che io mi stia contraddicendo se poi mi riferisco con passione al talento. Il business anglosassone funziona perché hanno la tecnica: sanno come fare, hanno le procedure. Ecco perché sono così “fissati” con la creatività: perché non ce l’hanno davvero (come non ce l’avevano i Romani rispetto ai Greci).
Si può dire che anche l’avere un’ottima tecnica è un talento, però poi si sarebbe costretti ad ammettere che non si può imparare.

Il talento sta nel come realizzo qualcosa di concreto, non nel come gestisco un processo. Il talento sta nel come taglio una tomaia, nel come saldo un pezzo, nel come salo un prosciutto, nel come traccio una linea. Il talento sta proprio in ciò che non può essere proceduralizzato (è quello che chiamo alto valore aggiunto).

Quindi facendo una sintesi potrei dire: noi italiani che abbiamo così tanto talento dovremmo imparare ad introdurre un 20% di procedure per non sperperare reddito operativo, per avere aziende efficienti, competitive. scarsamente imitabili. Invece noi esportiamo il nostro talento all’estero con il doppio effetto negativo: restiamo senza talenti che potrebbero dare impulso a business importanti qui e non abbiamo aziende funzionali.

Di tutto questo e tanto altro parleremo ai prossimi evento Gratuiti in webinar su piattaforma GotoMeeting: per info e iscrizioni—>http://www.ilnuovocommercialista.it/eventi/

In un’azienda l’imprenditore deve avere talento e tecnica insieme? No per forza, perché non possiamo più permetterci di una cultura aziendale personalistica. Chi ha talento e chi ha tecnica debbono imparare a lavorare insieme.

Questo, dal punto di vista dialettico, non significa che chi ha talento non ha anche tecnica e chi ha tecnica non ha talento, ma conta la complementarietà. Insomma l’azienda è un organismo complesso in cui il personalismo non può più regnare, perché l’imprenditore deve imparare a delegare. Per delegare deve avere procedure.

Come nel Cinema: il regista non può essere contemporaneamente direttore della fotografia, attore, compositore, truccatore, etc, come l’imprenditore non può voler far tutto da sé. L’imprenditore è un regista, non un factotum (letteralmente, uno che fa tutto).

Quindi, sono giunto alla conclusione che abbiamo ragione entrambi: sia io sia il Prof. Lizza.

Così il quadriamo il cerchio.

Proprio in questo contesto il commercialista assurge ancora di più a figura chiave: può aiutare l’imprenditore che ha talento ad imparare la tecnica. Può consigliare all’imprenditore che ha tecnica a trovare qualcuno che abbia talento. Il commercialista STRATEGICO consulente può addirittura favorire la formazione di reti (nets) di imprenditori, può creare collegamenti.

Il commercialista sta all’imprenditore come Virgilio sta a Dante.
Se vuoi evolvere a Commercialista Strategico vieni ai prossimi evento Gratuiti in webinar su piattaforma GotoMeeting: per info e iscrizioni—>http://www.ilnuovocommercialista.it/eventi/

A Practitioner’s Guide to the Design of Strategy Map Frameworks

Ecco il pdf : https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/07/A_Practitioner_s_Guide_to_the_Design_of.docx

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.

Balanced scorecard as a performance measurement model-challenges and prospects

Ecco il pdf : https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/07/Balanced_scorecard_as_a_performance_meas.docx

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.

Entrepreneurs Use a Balanced Scorecard to Translate Strategy into Performance Measures

Ecco il pdf: https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/07/Entrepreneurs_Use_a_Balanced_Scorecard_t.pdf

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.

“Strategic Management, Benchmarking and Balanced Score Card (BSC): An Integrated Methodology”

Ecco il pdf : https://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/06/Strategic_Management_Benchmarking_and_Ba.pdf

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.