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Milano
Evento Cruscotto di Controllo
10 Marzo in diretta su GotoMeeting
mattino o pomeriggio a tua scelta
Rispetta le prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., e le modifiche alla Riforma della Crisi entrate in vigore il 15/7/22 riguardanti gli adeguati assetti di cui al nuovo 3° e 4° comma dell’art. 3 del D.lgs. 14/2019 e rispondente agli ISA 570 e 210.
Rispetta le prescrizioni delle linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti e delle linee guida dell’ODCEC di Milano per la redazione del BUSINESS PLAN.
In caso di composizione negoziata ex DL 118 è l’unico strumento capace di soddisfare le richieste della check list della sezione seconda del Decreto Ministeriale del MISE del 28 settembre 2021, senza le quali l’esperto risanatore non può procedere al risanamento.
I POSTI SONO LIMITATI: COMPILA SUBITO IL FORM PER PRENOTARE IL TUO POSTO GRATUITO!
Compila il form
per iscriverti al BootCamp del mattino h 9-13:30
Compila il form
per iscriverti al BootCamp del pomeriggio h 14-18.30
Lo strumento di gestione aziendale più innovativo ed efficace che c’è…
Lo strumento di gestione aziendale più innovativo ed efficace che c’è, utilizzato da 8 aziende su 10 negli Usa! Ti permette di sapere in tempo reale come sta andando la tua azienda e poter determinare il tuo successo senza subire gli eventi! L’ho adattato per le Pmi italiane REGISTRANDO il marchio e il procedimento.
Audio testimonianze dei precedenti eventi
Commercialista
Giovanni Trifoglio
Audio testimonianza
Consulente Aziendale
Edmondo Aran
“Un corso che aiuta ad adeguarsi al nuovo quadro normativo sulla crisi d’impresa, migliora le conoscenze dei partecipanti sul tema della pianificazione aziendale, identifica nuovi percorsi di creazione di valore in tempi di grande incertezza”
Prof Simone Brancozzi
Ideatore del Cruscotto di Controllo Aziendale®
PERCHÈ
PARTECIPARE
ALL’EVENTO?
In caso di composizione negoziata ex DL 118 è l’unico strumento capace di soddisfare le richieste della check list della sezione seconda del Decreto Ministeriale del MISE del 28 settembre 2021, senza le quali l’esperto risanatore non può procedere al risanamento.
Molto spesso il titolare, un amministrativo, un professionista quando non riesce a comprendere cosa sta succedendo in azienda, inizia ad avere paura… e questa paura è quella che ti assilla anche il fine settimana… e ci fa vivere male.
Da qui il tentativo che ormai da 100 anni le scienze aziendali stanno portando avanti, di cercare dei sistemi di controllo che permettono a chi vive in azienda di capire che cosa sta accadendo e cosa bisogna fare per preservare l’azienda nel futuro (su 100 aziende solo 4 dal nonno arrivano al nipote).
Cruscotto di Controllo è il primo e
unico software cloud basato sulla
Balanced Scorecard…
Innanzitutto ti ricordiamo che il Cruscotto di
Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore. Rispetta le prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., e le modifiche alla Riforma della Crisi entrate in vigore il 6/09/22 riguardanti gli adeguati assetti di cui al nuovo 3° e 4° comma dell’art. 3 del D.lgs. 14/2019 e rispondente agli ISA 570 e 210.
Rispetta le prescrizioni delle linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti e delle linee guida dell’ODCEC di Milano per la redazione del BUSINESS PLAN.
Il futuro è
diverso
dal passato!
Io personalmente, che mi definisco patologo aziendale, studio e insegno da oltre 30 anni i sistemi di controllo che maggiormente si usano: budget, confronto dati consuntivi, analisi degli scostamenti, break even, analisi per indici… Sono tutti metodi che hanno un difetto grandissimo: si basano soltanto sull’ analisi di dati storici provenienti dai bilanci, dati vecchi, dati morti, che non hanno nessuna di possibilità di darti informazioni per il futuro. E’ come se guidi una macchina guardando lo specchietto retrovisore, pensi che davanti a te ci sia un rettilineo solo perchè nello specchietto retrovisore c’è un rettilineo… Il futuro è totalmente diverso dal passato!
Succede così da 30 mila anni (come dice Darwin “non è la specie più forte o intelligente quella che sopravvive, ma quella che si evolve”). Quindi questi sistemi di controllo “tradizionali” non servono a nulla (se non per fini statistici). Quello che ti serve in azienda, è quindi passare da un sistema che utilizza dati “morti” ad uno che utilizza dati “vivi”, in modo che così tu non subisca gli eventi, ma in modo che tu possa pilotarli.Ad es. se tu sai che il numero delle vendite dipende dal numero di campanelli suonati dai tuoi commerciali, basterebbe fissare un obiettivo di n° di campanelli suonati e controllare se i commerciali hanno raggiunto l’obiettivo, semplice no?Il fatturato che tu consegui in questo modo non è una sorpresa, non è un dato subito, ma esattamente quello che tu hai voluto. Se volevi fatturare di più bastava suonare più campanelli.
Questo concetto, di controllare le azioni che poi determinano i risultati, può essere applicato a tutte le aree aziendali, oltre che alla vendita, anche all’approvvigionamento, all’amministrazione e alla produzione, e renderà indistruttibile l’azienda
assicurandole un futuro sereno e gli utili desiderati.All’evento gratuito bootcamp Cruscotto di Controllo scoprirai come
applicare questo concetto alla tua azienda grazie all’utilizzo del Cruscotto, lo strumento che ho personalmente adattato alle piccole e medie aziende italiane, che è giunto dopo 10 anni alla versione 4.0.
Uno strumento che deriva dalla Balanced Scorecard utilizzata dalle aziende americane, le aziende che hanno sempre trainato e trainano ancora l’economia aziendale.In questo evento avrai anche l’opportunità di farmi tutte le domande che vorrai, e troverai la soluzione a tutte le difficoltà aziendali.
Un evento pratico, concreto, unico nel suo genere: un Bootcamp, un “addestramento” completo per gestire l’azienda in tutta sicurezza.
RESPONSABILITA’ DELL’ART. 2409
IMPRENDITORE DIVENTA MANAGER
RIFORMA DELLA CRISI EX D.LGS. 14/2019
SÌ, VOGLIO PARTECIPARE
GRATUITAMENTE ALL’ EVENTO NAZIONALE:
BOOTCAMP
CRUSCOTTO DI CONTROLLO!
10 Marzo
in diretta streaming online
1 evento gratis con 2 soluzioni diverse per
partecipare, scegli la più comoda per te!
Mattino: Inizio ore 9.00 e
Termine ore 13.30 Gratis
Pomeriggio: Inizio ore 14.00 e
Termine ore 18.30 gratis
(L’evento del pomeriggio non è una continuazione di quello della
mattina, ma un corso identico in diretta. Viene rifatto e ripetuto dall
e 14 alle 18.30. Così occuperai solo mezza giornata)
Compila il form
per iscriverti al BootCamp del mattino h 9-13:30
Compila il form
per iscriverti al BootCamp del pomeriggio dalle h 14-18.30
4 ore : 30 min.
Ben 4 ore e 30 minuti di
altissimo valore!
Informazioni e Contenuti
professionali che solo in
questo Evento potrai trovare!
…Tutto,
completamente Gratuito!
LA PARTECIPAZIONE,
COMPLETAMENTE
GRATUITA, INCLUDE…
4 ore e 30 minuti
di vero valore:
il Prof. Brancozzi
ti insegnerà i segreti
per pilotare con
successo l’azienda
verso lidi sicuri
Materiale didattico:
corellato al corso,
per approfondire,
ricordare, anche
finito il corso,
tutti gli argomenti
trattati durante l’evento.
Attestato di
partecipazione
all’evento.
Personalizzato
con il tuo nome
Guarda il video!
Guarda in questo video una sintesi dei nostri precedenti eventi……e scopri cosa perdi se non partecipi!
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per iscriverti al BootCamp del pomeriggio dalle h 14-18.30
Video Testimonianze ai precedenti eventi in aula
DOVE SI TIENE L’EVENTO:
solo online in diretta streaming su piattaforma GoToMeeting gratis
Venerdì 10 Marzo
evento con 2 soluzioni diverse per partecipare,
scegli la più comoda per te
Mattino: Inizio ore 9.00, pausa ore 11.00 e Termine ore 13.30 gratis
Pomeriggio: Inizio ore 14.00, pausa ore 16.00 e Termine ore 18.30 gratis
GLI ARGOMENTI DEL BOOTCAMP
Durante questo Esclusivo Evento Formativo verranno trattati ed
approfonditi questi importantissimi argomenti:
Adeguati assetti
Composizione
negoziata della
crisi
Misurazione
della continuità
aziendale
Lavori di Gruppo,
moltissima pratica
sulla costruzione
dei cruscotti
Definire una
PIANIFICAZIONE
STRATEGICA
AZIENDALE
di successo sulla
base di analisi
dell’ambiente,
del mercato,
dei punti di forza
e di debolezza
della tua azienda
Fare un’analisi
SWOT, punti di
forza e debolezza
dell’azienda
Costruire una
MAPPA STRATEGICA
dell’azienda che sia
UNA VERA GUIDA
alle scelte
imprenditoriali
future
Individuare gli
INDICATORI
fondamentali (KPI),
i PESI e gli
OBIETTIVI da
misurare nelle 4
principali
aree aziendali,
per raggiungere tutti
gli obiettivi prefissati
Costruire
un’ORGANIGRAMMA
completo
e funzionale,
che sia veramente
di aiuto
all’organizzazione
aziendale
Utilizzare la
PIATTAFORMA del
Cruscotto di Controllo:
come inserire i
valori misurati
ed ottenere
uno ‘screening’
completo e
dettagliato
della tua azienda
Case history
reali su Cruscotti
già costruiti