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Ciao,

ti volevo girare queste slide di un corso tenuto dall’ Istituto Nazionale Revisori: le ultime tre chiariscono che per avere un adeguato assetto organizzativo e contabile e rispettare il 2086 secondo comma… e non mettere nei guai gli amministratori, occorre necessariamente una BALANCED SCORECARD!

Ecco le slide: https://www.ilnuovocommercialista.it/wp-content/uploads/2020/11/2020-10-07-Crisi-dimpr-e-continuitÃ-aziendale-1.pdf

Come vedi piano piano stanno venendo tutti dalla nostra parte.

Ti ricordo che all’evento Gratuito in streaming del prossimo mercoledì 13 gennaio parleremo di questi temi toccati anche dall’ Istituto Nazionale Revisori e tanti altri riguardanti  il futuro della professione:

per info e iscrizioni all’evento sugli Adeguati Assetti vai su -> https://www.ilnuovocommercialista.it/evento-adeguati-assetti/

Ecco il video di presentazione dell’evento gratuito del mercoledì (orario 12-14.30). Sotto puoi vedere il programma dell’evento.

I nuovi obblighi sull’adozione Adeguati Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili prescritti dal secondo comma dell’art. 2086 Codice Civile: Casi pratici di Misurazione ed Implementazione

Un nuovo servizio ad alto valore aggiunto che il commercialista potrà offrire ai suoi clienti

Relatore Prof. Simone Brancozzi

PROGRAMMA:

• Patologia Generale dell’azienda: Perche le aziende falliscono
• Il Passaggio dallo stato di CONTINUITA’ AZIENDALE (GOING CONCERN) allo stato di DECOZIONE e FALLIMENTO
• La riforma della Crisi (D.Lgs. 14/2019) ed il nuovo Art. 2086 secondo comma
• La Prevenzione delle crisi
• I requisiti necessari di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile
• La Giurisprudenza: Le prime sentenze in materia di adeguati assetti
• La Dottrina prevalente in tema di adeguati assetti
• La Balanced Scorecard come strumento idoneo a dotare l’azienda di adeguati assetti.
• La Misurazione dell’Adeguatezza degli assetti organizzativi amministrativi e contabili
• Strumenti ed esempi di misurazione
• Domande e risposte in diretta

Cosa aspetti? Partecipa Gratis !

Evento sugli Adeguati Assetti -> https://www.ilnuovocommercialista.it/evento-adeguati-assetti/

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Cruscotto di Controllo: il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale,indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c. e degli ISA 570 e 210
Lo strumento di gestione aziendale più innovativo ed efficace che c’è, utilizzato da 8 aziende su 10 negli Usa! Ti permette di sapere in tempo reale come sta andando la tua azienda e poter determinare il tuo successo senza subire gli eventi! L’ho adattato per le Pmi italiane REGISTRANDO il marchio e il procedimento: guarda il video e vieni all’evento per scoprire tutto!

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Audio Testimonianze ai precedenti eventi in streaming
https://www.youtube.com/embed/IUCQeXXx17Q	https://www.youtube.com/embed/JisGC_h_-Wc
https://www.youtube.com/embed/GK2ISTc3eeY	https://www.youtube.com/embed/fHTtg4NsXj8

RESPONSABILITA’ DELL’ART. 2409 PER LE SRL

https://youtube.com/watch?v=xP56ydrgQdU%3Frel%3D0

IMPRENDITORE DIVENTA MANAGER GRANDE NOVITA’

RIFORMA DELLA CRISI EX D.LGS. 14/2019  

Perchè partecipare all’evento?

Innanzitutto ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c. e degli ISA 570 e 210

Molto spesso il titolare, un amministrativo, un professionista quando non riesce a comprendere cosa sta succedendo in azienda, inizia ad avere paura… e questa paura è quella che ti assilla anche il fine settimana… e ci fa vivere male.

Da qui il tentativo che ormai da 100 anni le scienze aziendali stanno portando avanti, di cercare dei sistemi di controllo che permettono a chi vive in azienda di capire che cosa sta accadendo e cosa bisogna fare per preservare l’azienda nel futuro (su 100 aziende solo 4 dal nonno arrivano al nipote).

Io personalmente, che mi definisco patologo aziendale, studio e insegno da oltre 30 anni i sistemi di controllo che maggiormente si usano: budget, confronto dati consuntivi, analisi degli scostamenti, break even, analisi per indici…
Sono tutti metodi che hanno un difetto grandissimo:
si basano soltanto sull’ analisi di dati storici provenienti dai bilanci, dati vecchi, dati morti, che non hanno nessuna di possibilità di darti informazioni per il futuro.
E’ come se guidi una macchina guardando lo specchietto retrovisore, pensi che davanti a te ci sia un rettilineo solo perchè nello specchietto retrovisore c’è un rettilineo… Il futuro è totalmente diverso dal passato!

Succede così da 30 mila anni (come dice Darwin “non è la specie più forte o intelligente quella che sopravvive, ma quella che si evolve”).

Quindi questi sistemi di controllo “tradizionali” non servono a nulla (se non per fini statistici).

Quello che ti serve in azienda, è quindi passare da un sistema che utilizza dati “morti” ad uno che utilizza dati “vivi”, in modo che così tu non subisca gli eventi, ma in modo che tu possa pilotarli.

Ad es. se tu sai che il numero delle vendite dipende dal numero di campanelli suonati dai tuoi commerciali, basterebbe fissare un obiettivo di n° di campanelli suonati e controllare se i commerciali hanno raggiunto l’obiettivo, semplice no?

Il fatturato che tu consegui in questo modo non è una sorpresa, non è un dato subito, ma esattamente quello che tu hai voluto.
Se volevi fatturare di più bastava suonare più campanelli.

Questo concetto, di controllare le azioni che poi determinano i risultati, può essere applicato a tutte le aree aziendali, oltre che alla vendita, anche all’approvvigionamento, all’amministrazione e alla produzione, e renderà indistruttibile l’azienda assicurandole un futuro sereno e gli utili desiderati.

All’evento bootcamp Cruscotto di Controllo scoprirai come applicare questo concetto alla tua azienda grazie all’utilizzo del Cruscotto, lo strumento che ho personalmente adattato alle piccole e medie aziende italiane, che è giunto dopo 10 anni alla versione 4.0.
Uno strumento che deriva dalla Balanced Scorecard utilizzata dalle aziende americane, le aziende che hanno sempre trainato e trainano ancora l’economia aziendale.

In questo evento avrai anche l’opportunità di farmi tutte le domande che vorrai, e troverai la soluzione a tutte le difficoltà aziendali.
Un evento pratico, concreto, unico nel suo genere: un Bootcamp, un “addestramento” completo per gestire l’azienda in tutta sicurezza.

Sì, voglio partecipare
all’ Evento Nazionale
‘BOOTCAMP CRUSCOTTO DI CONTROLLO’!

12 febbrario– in diretta streaming online
Inizio alle 9.00
Termine alle 16.00

Scorri sotto per sapere come fare e partecipare

La partecipazione include…

• 1 giorno di vero valore: il Prof. Brancozzi ti insegnerà i segreti per pilotare con successo l’azienda verso lidi sicuri
• Materiale didattico
• attestato di partecipazione
• un CHECK UP STRUTTURALE GRATIS della tua azienda o di quella di un cliente che verrà all’evento con te, analizzandola approfonditamente.

Guarda in questo video una sintesi dei nostri precedenti eventi…

…e scopri cosa perdi se non partecipi!

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E ISCRIZIONI

Video Testimonianze ai precedenti eventi in aula
https://www.youtube.com/embed/WAnhbKJH18Y	https://www.youtube.com/embed/pPyz6CpPhv8

Dove si tiene:

• solo online in diretta streaming su piattaforma GotoMeeting
• venerdi 12 febbrario
• Inizio ore 9.00
• Termine ore 16.00

Argomenti del corso:

• Lavori di Gruppo, moltissima pratica sulla costruzione dei cruscotti
• Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda
• Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda
• Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
• Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
• Costruire un’ORGANIGRAMMA completo e funzionale, che sia veramente di aiuto all’organizzazione aziendale
• Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
• Case history reali su Cruscotti già costruiti
• La legge 155

ISCRIZIONI APERTE

COMPLETAMENTE GRATIS

Bonus per chi paga 190 euro:

In regalo i libri “I 12 Pilastri” e “Connection Economy” (all’evento saranno disponibili per tutti a pagamento, valore 60€) + 9 ebook dal valore totale di 70€ (Le crisi d’impresa analisi e cause, Le attività per fare webmarketing, L’era del webmkt e la fine delle 4p, Guida alla gestione dell’impresa del futuro, Il turnaround la soluzione delle crisi nelle aziende in perdita, Gestire l’azienda col margine di contribuzione e il break even point, L’ equilibrio finanziario in azienda, I 12 pilastri,
Connection Economy) + consulenza per la costruzione di un sistema di web marketing, cioè ti diciamo come dovrebbe essere il tuo sistema di web marketing (valore 150€)…per un totale di 260€ di formazione gratuita !!! Praticamente valgono di più i bonus che il costo del corso!!!

PRENOTA ORA!

PER LA PRENOTAZIONE DEVI FARE QUESTI SEMPLICI PASSI:

PASSO 1
Compila il form

Passo 1)COMPILA IL FORM CHE TROVI QUI A FIANCO
PER PRENOTARE IL POSTO ALLA DIRETTA STREAMING

Per qualsiasi chiarimento o dubbio chiamaci allo 0734605020 o n° verde 800135806 h24
e chiedi di Leonardo o manda una mail a simonebrancozzi@imprenditoreitaliano.it

Dopo aver compilato il form ti arriverà una mail di conferma

Il CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE E’ ON AIR!!!!

La sua prima importante campagna pubblicitaria su TV nazionale. 

 
La comunicazione che afferma il nuovo posizionamento dei servizi Cloud del Cruscotto di Controllo, sarà on air fino al 31 gennaio 2021 su SKY TV https://www.cruscottodicontrollo.it/

Ecco il video:

In molti mi chiedono con curiosità ma poi con il Cruscotto cosa fai? Come facciamo con i clienti che non sono strutturati?

Ecco un esempio di report mensile riferito al mese di settembre 2020 di un’azienda mia cliente NON STRUTTURATA come molte delle vostre aziende clienti: “Gentilissimi, faccio una rapida sintesi premettendo che il dato complessivo della salute (che è fortemente negativo) è influenzato dal fatto che mi mancano i dati sul margine di contribuzione, sul clima aziendale, sulla soddisfazione del cliente e sul totale dei colloqui fatti a settembre.

Sottolineo che un’azienda che non riesce a produrre queste informazioni, a mio modo di vedere FONDAMENTALI per assicurarsi una capacità di evolversi tale da scongiurare la crisi, non ha molti anni davanti a sè, perchè, presto o tardi, la mancata misurazione di questi elementi CRUCIALI, la farà “inciampare” in qualche disgrazia. Quindi sollecito l’adozione in azienda di procedure che diano mensilmente con sistematicità questi dati: – Numero di macchine prodotte con i singoli prezzi ed il singolo costo diretto di produzione da distinta base; – Il numero di colloqui fatti in totale dalla forza vendita in un mese con potenziali clienti; – I risultati dei survey a cui hanno risposto i clienti (il nostro ingegnere Roberto Verducci vi ha preparato il link sul nostro Survey Monkey del questionario da mandare ai clienti); – Una direttiva interna ai collaboratori affinchè si registrino anonimamente, digitando il codice della vostra azienda sulla nostra piattaforma di misurazione del clima aziendale, affinchè si possa iniziare la misurazione e capire quanti sono in stress, quanti sono in comfort e quanti in flow, cioè motivati. Anche qui il nostro Ingegnere gestionale vi ha mandato tutto.

Detto questo non mi rimane che analizzare la situazione ECONOMICO FINANZIARIA, posto che in futuro non c’è nessuna garanzia che ciò che è successo si ripeta se non mettiamo mano alla misurazione dei fattori di cui sopra. Attenzione, perchè personalmente penso che un’azienda che non riesca a tracciare certe informazioni è meglio che chiuda prima di fare danni, oltre a non rispettare l’art. 2086 II comma c.c. e quindi ad esporre voi amministratori alla responsabilità solidale per le obbligazioni sociali di cui al 6° comma 2476 c.c. Evidenzio una redditività aziendale in relazione alla capacità remunerativa del flusso dei ricavi (ROS) al 3% (cioè su 100 euro ne rimangono 3 da cui togliere le imposte e gli interessi passivi); anche se ancora TROPPO bassa ma comunque in netto miglioramento rispetto al 30/06/2020. E’ evidente che la marginalità di prodotto è bassa. Quindi urgono aumenti di prezzi accompagnati da miglioramenti della qualità prodotto/servizio, al fine di aumentare la soddisfazione del cliente e rendere sostenibili e digeribili gli aumenti di prezzo.

La Rotazione del Capitale investito (TOCI) segna una flessione rispetto ai primi sei mesi, segno di un piccolo calo nel ritmo delle vendite, evidentemente dato dalla pausa di agosto. Dal punto di vista dell’equilibrio finanziario rilevo la solita posizione granitica, ancor più migliorata dagli ultimi interventi di consolidamento delle fonti a breve con accensione di mutui a medio lungo. Lo Z-score di Altman rimane su livelli sufficienti anche se non ottimi, ciò, a causa del rallentamento del TOCI. Comunque è esclusa la possibilità di fallimento nei prossimi 5 anni.” Vuoi sapere di più sul Cruscotto? Abbiamo realizzato appositamente la serie di eventi in streaming Bootcamp Cruscotto di Controllo , ai quali ti consiglio caldamente di partecipare per poter aumentare le possibilità di dare alle aziende del nostro paese un futuro migliore; hai l’opportunità di farlo gratuitamente partecipando ai prossimi eventi in STREAMING (direttamente dal tuo ufficio, da casa tua o da dove vuoi): https://www.ilnuovocommercialista.it/eventi/

Ecco il pdf : http://www.consulentiaziendaliditalia.it/wp-content/uploads/2020/10/The_Balanced_Scorecard_and_the_Business.pdf

Postiamo questo contributo in Inglese sulla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton tratto da pubblicazioni della comunità scientifica internazionale di Economia Aziendale ricordando che il Cruscotto di Controllo è il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c., art. 14 comma 1 D.Lgs. 14/2019 e degli ISA 570 e 210, facendo notare come nel mondo il controllo di gestione QUANTITAVO è stato abbandonato e sostituito con il controllo QUALITATIVO basato sulla BALANCED SCORECARD.